致命的债务不仅是近400万元的内债，而是外债。　　1997、1998这两年是企业的官司高峰。我告人，人告我，两三个律师都忙不过来，企业几乎每个月都要接到法院的传票。　　由于历史债务、历史官司的原因，企业回款随时都有被扣的危险。为了上千人的生计，为了稳定，我不得不告诉财务人员要学习“长征”精神，不要怕跑路，不要怕麻烦，要打“ 运动战”。我们开了几十个帐户，有的帐户开到离城偏远的镇上，甚至还成立了与企业无产权关系的公司，专门用于回款。尽管如此，但还是防不胜防。记得一次，一笔贰万多元的汇票由于财务人员不慎，在办理进帐手续时被扣走。为此，财务人员哭了，财务科长吃不好饭睡不好觉。我说，我要给回这笔款的销售人员下跪。　　最大的债务压力是贷工行的款近伍仟万，年利息就要近陆佰万。这对于一个有着上千人要吃饭，1997年月产值已跌落到20多万元的企业来讲，无疑是致命债务。

    

　　当时国家有鼓励国企被兼并的优惠政策，就是可免息可停息。找“婆家”享受兼并政策就成了当时企业、银行、政府解决企业债务的共识，似乎也成了当时企业的