死路么？”这位老板对古井贡酒的盈利能力表现出了怀疑态度。

    由此看出，为了防止中途生变，古井在与万基集团接触的同时，还在寻找其他收购者。

    但是到了２００４年１０月前后，古井改制还是出现了变故。变故来自几个方面：

    一是由于古井高管层持股与内部职工持股比例出现了争议，万基集团收购古井案被迫终止。

    二是从２００４年８月起，国务院国资委要求各地国资管理机构彻查在国企改制、产权转让中出现的国有资产流失。古井改制方案虽然通过了安徽亳州市政府的批准，但一直未得到上一级政府的批复。

    三是万基集团方面透露说，安徽亳州市财政局曾聘请三家会计师事务所对古井进行资产评估。但是过了１０个月评估报告都没出来，万基有点“等不及了”。

    眼看古井贡酒的利润逐年滑坡，企业改制又陷入僵局，王效金也没有办法。在国有企业改制等重大问题上，王效金拥有的话语权真的不多。他只是改制方案的推动者、执行者，而非决策者。古井究竟怎么改，还是得由国有资产的代言人说了算。