你业绩足够大的时候，A公司会按照业绩的多少给你一定比例的提成。也就是说，只要你发展的市场不流失，那一定比例的提成就永远存在，并且可以作为遗产传给下一代。

    听起来很美！

    唯风看我似乎心有所动，又告诫我说：“在这行里面有个说法，如果一个人第一次就能够听懂的，那么他不是天才就是白痴。一般人要听三四遍才会明白。你刚刚了解A公司，但要一下子全部理解，那是不可能的。因此不要去跟别人讲，你讲也讲不明白。”

    我显然不是白痴，而且对于任何新鲜事物，我都有极大的兴趣了解，于是就问他有什么资料给我进行深入研究。

    唯风就拿了A公司的一本杂志和其他的资料给我，并告知过两天有个很好的会议，到时候可以去参加一下，以便对A公司有更进一步的了解。

    我说：“好，到时候有空就去。”

    那时候我回答得意气风发，因为第一次就听明白了A公司是怎么回事。但后来的事实证明，我既没有把A公司的奖金制度听清楚，也没有把A公司是怎么回事听清楚。当我把A公司基本了解清楚以后，才知道A公司绝对不那么简单。同样的，能把一件绝对不那么简单的事情做好的人，也绝对不那么简单。但知道这一切以后，我差不多已经处在心理崩溃边缘了。

    当我在A公司里面学习了一段时间后，回顾唯风跟自己的交往，才发现他就是严格按照直销培训里的步骤，一步一步地把自己带进了A公司：认识了目标后列入名单（一起吃饭留了电话）→制造机会接触（问我哲学问题）→在交往中找到对方的需求点（对商业操作很感兴趣）→进行引导OPP（灌输“渠道”思想，建立“系统”概念）→推荐更高级别的会议。

    看完资料以后，我对A公司有了进一步的了解。这个公司是1959年两个美国年轻人在地下室里发展起来的，他们凭着一个超浓缩多用途清洗剂，借用一套完善的奖金分配制度在全球80多个国家开展他们的业务。目前自己生产的产品有400多种，并且还代理世界各种名牌商品3万多种。在中国，A公司是1998年传销全面被禁止后第一个转型的合法公司。

    至此，我开始了对A公司全面接触。

    过了两天，唯风上午就打电话来，说晚上有个会议，邀我去参加。为了通知到位，傍晚的时候他又打电话来确认了一次。晚上正好有空，我就去了。那是我第一次参加A公司会议，也就是OPP（创业说明会）。