司的利益，但即使你做对了，老板心里也不会舒服，更不会接受这样的事情，因为作决定的应该是他，而你不过是一个执行者。

    紫琳在秘书的岗位上已经干了5年了，兢兢业业，经常主动留下来加班，深得老板的赏识。

    这天，老板一走进办公室，就着急地对紫琳说：“糟了，还是宏大公司的产品好。上周我让你给宏大公司发传真，中止合作并将人家奚落了一顿。你快告诉我电话，我要亲自向人家道歉。”

    紫琳得意地说：“那个传真我没发。”

    老板一愣：“没发？”

    紫琳解释说：“我认为那个传真欠妥当，所以我没发。”

    老板又问：“上周我让你发给欧洲的那几封信，你发了没有？”

    紫琳说：“我都发了。我知道什么该发，什么不该发。”

    老板一时无语，闷坐了一会儿，气冲冲地走出办公室。

    不一会儿，紫琳就接到了人力资源部的电话，她被解雇了。紫琳并没有马上离开公司，而是等到老板回来。

    紫琳问：“难道我做错了吗？”

    老板说：“难道你没意识到？”

    紫琳问：“我错在哪里？”

    老板说：“办公室里有一个老板就足够了！”

    紫琳哭泣着离开了公司。

    瞧，“办公室里有一个老板就足够了！”老板的借口看似冠冕堂皇，却切中要害。谁让你站在老板的位置指手画脚呢？

    让老板自己作决定

    在工作中，无论你与老板的关系多么亲密，你也不要逾越与老板之间的界限，该老板决策的事情，就一定要老板拍板。

    有时候，即使老板不在身边，摆在面前的事情又微不足道，你完全能够处理，而且知道老板也会像你一样处理，你也不要轻举妄动。你应该及时向老板请示，得到老板的授权后再处理。

    有时候，当你发现老板让你执行的决策错误时，你也不要贸然指出老板不对，更不要擅自改变老板的决定，你应该婉转地说：“还有一个方案，您斟酌一下，是不是可行？”如果老板意识到自己错了，就会授权按照你的方案办；如果老板刚愎自用，非要你执行他的错误决定，你只管执行好了。等老板发现自己错了，他也不好意思找你麻烦，反而会暗地里赏识你的态度，授权你做一些重要的事情。