李南：也许很多人把这个资源已经圈完了，所以留的空间并不是很大了。

    李国庆：政府垄断的那些资源确实快圈完了，这是真的。你看北京有钱的人就是找不到地，一手的地没了，但是面向消费者的机会多的是。而且过去在市场排名靠前的这些企业，都面临着被淘汰的风险，因为有些企业的成功有巨大的水分，有政府财政的支持，有返税，有很多低价的房子等等。我想这个今后没了，而中国的消费者越来越持币购买，他们来投票的时候，那么有创新精神的、天才之想的创业者有很多的机会了，重新洗牌。

    李南：那您现在的“天才之想”是什么呢？

    李国庆：如果让我离开当当网再创业，我还是通过互联网、利用互联网来为所有的网民做点什么，为他们服务。任何做企业的人士只要不摔大的跟头，你想一个企业，5年前我的投资人，美国人，他当过美国商务部副部长，生下来就是亿万富翁了，他老爹留的钱，自己也很有本事。当时我办我的科文图书公司，我说我每年能增长45％，他说不用，你每年增长20％就行，你算算10年下来是什么样子。我说不行，太慢了，我就要45％，还要设计80％的增长，结果摔了一跤，错误地进入一个产品领域，然后再爬出来，有3年呀。中国的企业都是这么走，然后摔下来，又要重新爬，所以现在三年五年过去了，我倒信了。如果一个企业，像当当是因为互联网太特殊了，每年能增长120％~200％。传统企业每年增长20％也是不得了的，所以俞渝也有一句名言，因为她在国外看得更冷静，说中国企业聪明的人、有能力的人这么多，饿死的不多，都是撑死的。

    李南：前几年很多的海归回来，当时可以说是社会给了一种非常赞赏的态度，但是这两年过后，这个情况也发生一些变化，一些矛盾出来了，您对这样的情况有什么好的建议吗？

    李国庆：肯定需要海归。作为职业管理人，他们身上确实有优点：管理技能全面，坚持原则，办事讲程序，使公司能有继承，而不是因人而异、因人而乱或者因人而好，所以我认为肯定需要。问题是用海归时一定注意，他得有工作经验。我的经验告诉我，创业的灵魂人物不应该是海归。

    因为创业阶段确实得掌握公司大方向，对中国市场有直觉，找到海归，让他作为你的副手、左膀右臂，或者承担某一个部门可以，但是一定要让他认可你这个本土的灵魂人物。如果他不认可你，处处挑战你，而且挑战的如果都是皮毛，这个公司就完蛋了。这是非常重要的。他信你这一套吗？信，把他请来；要不信你可别贡着他，你要供着他就麻烦了。同样，对海归创业，我也有建议，我并不是说都是海归不对，如果海归想创业的话，一定要有本土的人跟你做搭档，这样更接