中电通信科技有限责任公司总裁张富春张富春小档案

    教育背景：

    1978年8月—1982年7月，北京理工大学力学工程系精密仪器专业，学士学位

    1983年8月—1986年7月，中国科学院自动化研究所计算机语音识别专业，硕士学位

    2000年8月—2002年8月，北京大学国际工商管理专业，硕士学位

    工作背景：

    1982.08—1983.07吉林省磐石机械厂助理工程师

    1986.07—1990.05国家科委政策中心助理研究员

    1990.10—1993.03加拿大温哥华安家富集团期货公司

    1993.12—1998.01美国TCC公司中国公司副总经理

    1998.01—1999.11金蜂通信有限责任公司副总经理

    1999.11—现在中国电子信息产业集团公司总经理助理

    2000.05—现在中电通信科技有限责任公司总裁、董事

    2002.01—现在北京中电奥盛移动通信科技有限公司总裁、董事

    2004.06—现在闽发证券有限责任公司董事长

    张富春几乎在所有体制都干过，对于西方的管理方式与国内体制都有非常深刻的理解。从最初在金蜂通信参与建立CDMA数字无线本地环通信系统，任CEC集团总经理助理时参与集团公司所有的通信业务，到后来发起组建中电通信(CECT)和中电奥盛(CECM)、出任闽发证券董事长，张富春给自己的定位是一个标准的职业经理人。即便在国有企业做老总，也不是传统意义上的国企老总。

    融资3亿速成民族手机品牌

    张富春1982年毕业于北京理工大学力学工程系精密仪器专业，1985年获自动化研究所计算机语音识别专业硕士学位。硕士毕业后，张富春在科技部研究科技发展的战略和政策，之后为了不断充实提高自己，张富春赶赴加拿大继续进修，回国后在多家公司担任要职的同时，又取得了北京大学国际工商管理专业（BIEMBA）的硕士学位。

    2000年，张富春在担任中国电子信息产业集团公司总经理助理时，开始参与集团公司所有的通信业务。他惊讶地发现：通信领域存在一个很大的、成长速度惊人的、同时又是有中国特色的市场，“这是我们进入手机领域的第一个原因。”张富春说。

    这是一个有趣的现象：国际通讯巨头正在纷纷退出手机市场，而国内的厂商却在大举进入。“如果把复杂的经营问题简单化，决策者无非是要考虑这样三个问题：1、市场容量；2、自身的核心竞争力；3、对手。换成行动抉择的表述就是：这件事我值不值得做？我有没有能力做？以及我的竞争者们怎么做？”

    张富春细致地观察这个市场，“这是一个中国和外国差异很大的市场。以欧洲为例，他们那里的理念是：手机的体积可以大，外观可以不那么讲究，但质量一定要好，整机和元器件要便宜、稳定。因为在他们那里是由电信运营商卖手机，甚至是象征性地以一块钱的价格送给消费者，买卖双方再签一个保证协议，一两年内通过话费回收。中国则不一样，手机的拥有量增长这么快，这已经令人震惊了。独特的是，我们这里的更新非常快，像时尚品，两三个月就出来一个新机型。我去欧洲考察过几次，感受很强烈，感到彼此在设计理念上的差别是巨大的。他们强调设计的独立性，设计人员从来没有到过中国，因此他们设计的产品要满足中国市场是不可能的。我去讲了讲中国的概念，他们觉