再次选择中国

    卢雷很怀念在摩托罗拉的日子，“那里有我熟悉的团队，我与他们已经建立了很深的感情。我更感谢摩托罗拉给我的机会，如果没有摩托罗拉，也就没有我今天所拥有的经验和各方面的积累，我尤其怀念昔日一同并肩战斗的团队。但是，作为职业经理人，我必须学会面对一切变化。”

    在摩托罗拉已经工作了11年后，卢雷再一次面临着一次选择。摩托罗拉公司有一个惯例，就是亚洲区副总裁级别以上的职员，都要在一定时间后调回总部任职，以培养更全面的管理能力。但是这种调回不是强制性的。摩托罗拉计划调卢雷回总部，在两年内分别在财务部、策略部、研发部和3G部门各工作半年。

    “当时知道调我回去的消息，我挺开心，家人也很开心，他们说，好了，到美国后，你可以天天回家吃晚饭了。我当时也想是否要回总部稍微休息一下，然后再充充电。”

    但从第二周开始，许多朋友打电话劝卢雷不要离开中国，因为中国是全球最大的移动通信市场，机会很多。更重要的是，市场的发展瞬息万变，虽然两年后可以回来，但是，两年后市场早变得不知是什么样了。到时再重新适应中国市场，将会很难。因此，最好是留在中国。“事实上，我也舍不得离开中国。”卢雷说。

    在与总部原同事谈话的一周之后，卢雷便接到许多公司的邀请电话，第三周卢雷开始与其他公司接触。“我记得包括NEC在内，面对面交流的就有4家公司，我婉拒面谈的有6家公司。”

    卢雷留下了。他选择了也选择了他。“选择的原因可能有两点，第一点，我感觉，NEC面试的时候，面试了很多同事，我公司的同事，都是非常想做很多事情，确实打动了我。另外，还有一点，NEC的公司在技术上是非常先进。所以这方面，当一个职业经理人，总希望做得那些产品是比较强势一些的产品。能为用户提供一些更好的服务。当然NEC在这两方面，一个是人方面，还有产品方面，确实给了我很大的吸引，我也非常有幸进入到这个公司。”

    2004年5月28日，NEC正式宣布了对卢雷出任NEC通讯（中国）有限公司总裁的任命。

    职业经理人的本色

    记者：从摩托罗拉，到NEC，您个人感觉上有什么变化？

    卢雷：因为在中国扎根的时间比较长，整个经营的理念很多其实都是在国内，中国公司的理念，所以从这个公司到那个公司，我自己好像在运营方面，很多决定的过程上面，并没有感觉这两个公司非常不一样，相反我自己感觉好像是在以前的公司跨部门工作一样，以前在这个部门工作，我现在到这个部门工作，当然两个公司肯定还有不同的地方。

    记者：如您所说，在摩托罗拉，您有一支高