国际资本飞人的中国情节
为自己是湖南人感到骄傲的胡祖六坦称自己是一个民族主义者，有一股强烈的中国情节。“过去这么多年来，包括亚洲金融危机最黑暗的时候（中国经济在1998年1999年也是不够景气，内需不足），很多国际投资者对中国非常悲观，在那个时候我对中国市场的乐观信念丝毫没有改变，所以在很多国际场合人家就怀疑，就是说这个胡博士是太偏向中国，太偏向中国，所以他们叫我RedFred，叫红色的夫雷德。”
红色的胡祖六博士迄今为止仍然只持有红色的中国护照。“现在让我寻思去效忠另外一个国家，我想永远是不可能接受的，因为我从来没想到在国外滞留很久，我因为工作（出国）当然是没关系，但是我绝对不想改变我的国籍。”
因为工作关系，胡祖六的出国出差机会很多，但这对他来水是一件很痛苦的事。“比如说去巴黎或者去东京，因为拿着我的中国护照，所以办签证非常非常麻烦，而且很多国家我秘书都不能帮我办，一定我自己亲自去填写这个表去办，所以时间精力上是非常非常麻烦，很多人都说你为什么不拿加拿大护照或美国护照，这样旅行就很方便，但即使这样，我还是一直把中国护照带在身上面。”
胡祖六说他从来不把高盛看成美国的公司，“我把高盛看成是全球性的公司，如果高盛进入中国来，设立高盛中国，那么我把高盛看成一个中国公司，因为它是受中国政府的监管，向中国政府交税，很可能大量雇用中国的优秀的就业人员，所以他就是本土性的企业，所以这是我这么看，我吸引外资或者是跨国公司到中国来，我也是希望他们能够为中国所用，变成中国的公司。”
国际金融界沟通的桥梁
陈海：您对中国企业走向国际化有什么见解？
胡祖六：中国经济必须也必然融入全球化，PC行业是最好的例子。这个行业外资进入很早，竞争也非常激烈，但是中国出现了在亚洲市场占有率超过IBM的联想。再比如IT移动通信行业，中国自己本身没有多少知识产权，就是因为吸引了诺基亚、摩托罗拉等跨国公司到中国来投资，在中国生产手机等各种通讯设备，所以后来中国的移动通讯技术突飞猛进，后来居上。一个行业有很多外资进入的情况下，一般会发展得比较快，国内的企业会进入这个竞争状态，或者背水一战，或者迎头追上。家电行业也是很好的例子，1980年代的时候中国的家电完全是被日本的电器垄断，SonyPanasonic，全是日本牌子。但是到了1990年代，长虹、康佳、TCL，我们的东西做得和他们一样好，价格还便宜。当然我们可以不对外资开放，自己埋头做研究。但会有一个问题：追赶先进技术的过程将非常漫长。
陈海：中国公司在走向国际化过程中最大的困难是什么？
胡祖六：我发现中国公司走向国际市场的最大困难还是在观念和企业文化上面，比如说中石油，走向规范化和海外上市是非常复杂的过程，包括人员的分流，很多管理企业的职权划分等等，其实都是牵扯很多利益的重新分配，自然不可避免有很多阻力。上市整个的准备工作时间表非常紧，压力很大，包括春节放假都不能休息，就是一门心思地工作。后来上市成功，中石油一位老总说，这次海外上市等于是脱胎换骨的这么一个过程，这个过程当时是很痛苦很艰难，但是经过这个过程以后，自己的观念确实有很大的改变。在市场经济下，尤其在国际资本市场公开上市这么一个企业，对他的要求有更好的了解，对投资的期望有更好的了解，所以他们对自身的责任感、他们经营的目标，这种以股东价值为核心的企业文化，等于说是一次重建。
陈海：您撮合了很多外资企业与中国企业的合作，您认为这些合作对中国企业的发展有哪些影响？
胡祖六：在把中国企业推向国际资本的同时，也带回来国际资本，带回来很多技术和信息管理的模式，比如中国移动--中国电