企业管理

    大家听了不禁赞叹道：“大象果然有一腿，那你认为企业管理最重要的是哪方面呢？”

    “如何使用人才。”

    “那还等什么，各自提出对使用人才的看法吧，资源共享嘛。”水虎说。

    “我知道三星公司有个出名的原则是用而不疑、疑而不用原则。”灰狼永远那么嘴快，“三星集团一直坚持‘才干第一’的经营理念。创造各种各样的有利条件以使员工充分发挥展现自己的才能。疑而勿用，用而勿疑，是三星创业之初便一直坚持的使用人才之道。有才干的一概提拔，充分信任，努力扶持，使他们信心百倍地去发挥自己的潜力。这一招我觉得跟惠普的‘信任员工’十分相似。”

    “我比较欣赏通用电气的唯贤是用、唯能是举原则。通用电气总裁说过这样一句话：如果一名B级的员工，把他选拔到A级(或更高级)的岗位上，那是错误的决定；努力培养他，并使他胜任A级的工作，是错上加错。不要惊讶，本来就该让他留在他干得不错的岗位上，提拔只是浪费大家的时间。需要做的是，选择一只本身就具有A级能力的员工，让他直接到位开展工作。当然，员工的能力等级千差万别，也会发展变化，既不能揠苗助长，也要记住士别三日当刮目相看。唯贤是用，能者居之，想‘牛’还得有能力。”不用问，这话铁定是大水牛说的。

    “我就喜欢原则这东西，要谈的也是‘英特尔’的流动原则。

    为了让员工保持最佳的工作状态，‘英特尔’公司经常让员工调换工作。67万名员工每年约有10%在公司内部经常调动，这个做法让‘英特尔’的组织保持一种流动状态。因为公司一直在超速运行，要求其中的每一名员工，都要对工作流程十分熟悉，都要有很强的适应力，否则难以在‘英特尔’生存。”眼镜蛇连数字都记得一清二楚，令大家佩服不已。

    眼镜蛇方唱罢，硕鼠就急着要登台：“