客观行动上还是在主观观念上都融入一种以效率为基准的高度统一体中，而这正是企业参与日趋激烈的市场竞争、力求得胜的动力所在，是衡量企业优劣的一个重要指标。”水虎赶在硕鼠发作前把话锋一转。

    企业文化

    “水虎，你说选择公司，企业文化最重要，能举个例子证明一下吗？”大水牛迫切想一探究竟。

    “一个很简单的例子：昨晚提到的北冰羊，他原来是搞建筑研究的，在我们森林王国一家很大的建筑公司里任北方区经理。在一般人眼里，公司待遇不错，办公环境又好，怎么也不至于要自动请辞吧。但他总觉得公司的文化与他格格不入，工作老不自在，愉快就更加谈不上。最终他辞去经理一职，选择动物性格学研究的职业，找到了让他快乐的职业，也取得了更大的成就。这不是很好地说明了企业文化的重要性吗？”

    “你这么一说，我倒想起一篇文章，是关于苹果电脑由于企业文化的误导而走向没落的，我找找看。”眼镜蛇说着往自己的书桌逶迤而去。

    “怎么没了？谁拿了？”

    “你放哪呢？”水虎问。

    “书桌边上。”

    “书皮啥颜色？”灰狼也关心一下。

    “红色。”

    “我倒是在你书桌旁捡过一本红色的书，还以为是你不要的呢。上次我老妈来看我，我怕她发现我珍藏的A片，就随手拿了本书夹进去；后来我的电脑桌老晃就又拿去垫……喏，给你。”

    “死灰狼，竟拿我的书去夹A片，还垫桌脚。看我不勒死你！”

    眼镜蛇忿忿地夺过书，使劲在上面蹭来蹭去，不知是除尘，还是刚才在墙角没尽兴，他也差不多该翻新一下了。

    许久，眼镜蛇才翻开书，“在这，你们自己看吧。”

    苹果公司原有文化的核心是一种鼓励创新、勇于冒险的价值观。依靠这种价值观，小小的苹果电脑自白手起家已在技术领域内引发了两次变革。苹果公司这种勇于创新的精神是难能可贵的，也让苹果公司迅速成长起来。而另一方面，苹果公司却走向了极端主义——我行我素，冒高风险，甚至反主潮流。

    公司坚持自己搞发明搞创造，坚持一个人就可以改变世界。正是这种大无畏的精神使公司能够推出令广大用户喜爱的Macintosh电脑。然而，这种特立独行的企业文化造就了苹果的成功，同时也为它的失败埋下了伏笔。

    这种尖锐与偏执的企业文化不可避免地影响到了企业的经营管理，使企业发展走向了一个个误区：

    首先，我行我素的企业文化必然导致公司的经营指导思想固定在“只以一种产品打天下”，而这种企业经营指导思想必然导致公司产品的单一与市场的多元需求难以协调。

    其次，成功使苹果公司变得傲慢，无视环境改变，低估竞争对手的实力，经营战术也必然不适应激烈的竞争。