现，一次又一次的胜利累加演进而成的。”说到这儿，孙悟空看着桥对面的哪吒又道：“你们看，哪吒在第一环节就败给了我，不仅输掉了2000元奖金，还影响了他们团队的整体士气和行动节奏，对他自己也是个自信心的打击。刚才唐总所说的‘你绝对不能失败！’寓意深远呀。”

    唐僧若有所思地说：“其实，‘你绝对不能失败！’并非出自我之口，而是美国海军陆队的第一诫律。海军陆战队之所以成为一支有着赫赫战绩、功勋卓著、威力无比的团队，与其独特、严酷的训练方式，以及训导的致胜意识不无关系。”接下来，唐僧借此大发了一通议论……

    海军陆战队从新兵入伍的第一天起，教官就会向新兵不断灌输致胜的意识，并告诫他们：海军陆战队的存在只为了一个目的，那就是为美国的战役求胜。如果他们不能在战场上获胜，就等于对国家没有用处。因为海军陆战队根本输不起，除了对国家安全的影响外，它还必须考虑到自身的命运，作为美国所有军种中最小的分支，海军陆战队随时可能面临被陆军或海军“敌意接管”的命运。

    因此，只有持续不断地保持最佳战绩，才有其独立存在的价值和意义。其实，不仅仅军队如此，任何一个团队，任何一个企业，如果没有强烈的竞争意识，并在市场上保持竞争优势，以及持续获胜的战绩，他最终的命运自然是要被市场淘汰出局的。

    以美国的硅谷为例，在这块弹丸之地就有几千家公司，都从事IT技术的研发、生产，竞争可谓异常激烈。不仅于此，每年还有几百家新公司诞生，但同时又有几百家公司如过眼烟云般消失。正是这种残酷无情的竞争环境，逼迫硅谷人不断拼搏、不断奋进、不断创新，从而使一些极具竞争意识和竞争优势的公司快速崛起，并推动了IT产业的迅猛发展。

    沉思了片刻，唐僧继续道：“作为企业管理者，树立员工的竞争意识，培养员工的竞争能力，增强员工对竞争的认知度和认可度是极为重要的。树立竞争意识，就是要让员工在脑海中扎下竞争求胜的根，要让他们理解为什么要参与竞争，为什么必须获胜，如果不竞争、不获胜，结局会是怎样的。”

    听到此，孙悟空点了点头，又在心里默默地总结道：

    在企业中，树立竞争意识必须从以下几方面着眼：

    一、去除那种享乐安逸、不思进取的懈怠心理，让每个员工有生存的危机感，让他们时常有战战兢兢、如履薄冰、朝不保夕之感；

    二、激发每个员工求胜和成功的**，并满怀激情地向他们描绘胜利和成功的美丽图景，让他们看到胜利的价值和意义；

    三、增强每个员工致胜的信心、信念和决心，不断激发他们的潜能和创造力，让他们相信自己完全有能力获胜，并培养一种斗士心态。

    四、培养竞争能力，不断提升他们的综合素质，比如，分析和判断事物的能力、执行任务的能力、解决问题的能力、应对危机的能力、谈判与沟通的能力等等，并给他们更多锻炼和发展的机会。惟有此，员工对竞争的认知度和认可度才能增强，企业竞争致胜的几率才能大大提高。

    唐僧谈得兴致勃勃，又道：“要说竞争意识，老鹰恐怕是自然界中最具有竞争意识的鸟类之一。”

    动物学家发现，如若老鹰一次生下四、五只小鹰，在喂食的过程中，老鹰并不会一视同仁，平等对待，而是哪只小鹰抢得凶，就喂给哪只小鹰吃。在此情况下，瘦弱的小鹰因吃不到食物而饿死了，只有凶猛的小鹰才能存活下来。这种生存规则代代相传，老鹰的族群才愈益强壮。

    “很显然，生存的竞争是提升动物能力的重要外在条件，也是推动其发展和进化的重要因素。反观企业也是如此，企业要想从瞬息万变、险象环生的市场中猎取食物，并持续保持旺盛的生命力，就必须学做会夺食的鹰。”孙悟空接过话说道。

    “是啊，无论是在大自然的环境中，还是在商业市场的生态圈中，竞争都是动物和人类，团队和企业获取生存与发展的根本法则。”猪八戒点头赞同道。