“就拿我来说，在穿越死亡谷和翻越峭壁的行动中，如果就我一人独自行动，很可能我会因害怕而放弃，但因为是与团队共同行动，大家的眼睛都盯着我，使我不敢偷懒、不敢懈怠，即使在极其危险的任务面前也只有硬着头皮上。很显然，团队的协同作战，更能有效地确保目标的实现。想必这就是各级组织和企业重视团队建设，强调团队合作的原因所在，这也是老猪个人感受最深的地方。”猪八戒说道。

    孙悟空欣喜地说：“八戒所言极是！团队协同作战，更能激发每一名队员的潜能，使他们表出最佳的状态，突破和超越以往的战绩和水平，甚至实现看起来根本无法实现的目标和任务。八戒的行动便充分地证明了这一点。”

    接着，孙悟空又大发了一番感慨……

    拿销售工作来讲，我们既要表彰销售明星，形成以点带面的示范效应，更要强调团队协同作战的价值和意义。因此，无论是对销售人员的绩效考核、奖励，还是销售过程管理，都渗透了这一理念。

    试想一下，如果一个销售人员与几家竞争对手争夺一个客户，他既没有上级主管的指导和鼓励，又没有同伴的相互协作与支持，也没有其他辅助部门的配合，而是独自一人孤军奋战，将所有的问题都自己扛，最终会因四面楚歌，寡不敌众而败下阵来。长此以往，这名销售人员便会因屡屡挫败，又无处疗伤而产生懈怠心理，公司也会因底线利润无法保证而遭受巨大损失。

    倘若倡导团队作战则不同，由于销售团队中每个人的利益捆绑在一起，目标和使命相一致，大家就会通力合作，相互支持与配合。看起来，仍是由某一个销售人员去接触、访问和开发客户，但实际上，他不再是孤零零的一个人了，他身后有一个强大的销售团队，甚至全公司各部门也在支持他，协助、配合他，只要他有需要，所有人员都会伸出援助之手，鼎力相助。此外，无论他在外面遭受何种打击和屈辱，都能回到团队这个避风港来包扎疗伤；也无论他是身心疲惫，或懈怠退却，都能在团队这个加油站，恢复体能，唤醒斗志。这就是团队整体作战的魅力所在！

    沙和尚不紧不慢地说道：“大家对目标的认同，视团队的成功为至高荣誉，恐怕是促使我们战胜困难，攻克重重险关的最重要原因。”

    70年代后期，在半导体行业，英特尔和摩托罗拉旗鼓相当。英特尔公司认识到，如果这种局面继续下去，不仅获取的利润将越来越少，还会失去许多盈利机会。基于此，安迪·葛鲁夫提出了“征服行动”计划。

    此行动的目标是在两年内得到500项新的竞争优势，这看起来，在当时完全是一项不可能实现的目标。为此，葛鲁夫不仅进行了细致周详的筹划，成立了一个特别指挥部组织实施，还在公司上下发起了总动员令。

    一方面，让公司所有人员看到管理者对实现目标的坚定信念与决心，使他们不敢有任何怀疑和懈怠；另一方面，就是激发每个员工成功的强烈**，并营造出以团队获胜为荣的企业文化，使每个员工在目标的激励与感召下，积极进取、不断突破和创新。最终，“征服行动”大获全胜，到1980年，英特尔公司赢得了2500个竞争优势。

    唐僧接过话茬说道：“当团队中每个成员都自觉遵守团队的行动法则，全身心地投入到为目标的实现做贡献时，再大的困难和阻碍都是能够攻克和战胜的。那么，什么是团队的行动法则呢？团队的行动法则是一个团队中所共有的规则、标准和价值体系，是确保团队成员步调一致，发挥到位，行动有效的约束机制。就像律师要依法行使代理义务，会计要遵循复式记账规则，司机必须遵守交通法规一样，高绩效的团队也必须有大家能听懂、愿遵守和执行的相关规则。”

    讲到这儿，唐僧看了看三位队友，见大家饶有兴味地听得起劲，便大大地发挥了起来。

    团队利益高于一切，是高绩效团队的核心价值和行动的最高法则。

    它涵盖以下三个层面：

    一、 自觉效忠于团队，心甘情愿为团队做奉献。所谓效忠，就是要忠实于团队的目标和使命，信守团队的承诺，克尽职守地为团队做贡献。我们可以发现，正是“效忠”，将美国海军陆战队打造成了一个互信坚固的整体，效忠深刻烙印在每一个海军陆战员的头脑里，进而完全融入到每个海军陆战队员的血液中，成为所有海军陆战队员的生命。因此，无论队员走到哪里，无论相识与否，海军陆战队队员都能很自然地协同作战，组成一支战无不胜、坚不可摧的团队。

    二、 以团队为荣，以团队成功为己任。它不是浮于表面的应付和执行，而是对团队有着深厚的感情和依恋，从心智上、思维上、情感上全身心地投入于团队的成长、发展与成功中，把为团队做贡献当成是一件无尚荣光的事，将个人的成功与团队的成功紧密相连，视团队的成功为自己最大的荣耀。联想公司之所以成为中国IT界的翘楚，与每个员工对企业的忠诚和以团队为荣不无关系。曾与一位在联想工作了八年的老员工交谈，在整个交谈中，这位员工始终用满怀激情的话语，描述他在联想的成长历程，看得出来他对公司的无限感激与热爱。当时有位朋友开玩笑地说：“你若是说一句联想的坏话，他会和你拼命的。”

    三、 将团队的利益摆在首位，不做有损于团队荣誉、形像和利益的事。当个人利益与团队利益发生冲突时，甘于牺牲个人利益，来维护团队利益。

    认真听完大家的发言，观影老师指着活动挂板上的一张图（见图1～3）说道：“每个个体的愿景、目标、价值观恰似庞大程序组中的源代码，团队就是在此基础上编写而成的大系统，团队利益则是系统中的核心组件。”

    “这个核心组件是由什么构成的呢？” 观影老师看着唐僧四人，不等他们回答她便又说开了：

    这个核心组件由以下三大模块构成：

    一、 效忠

    二、 团结

    三、 成功

    三个模块之间相互演进、相互