哪有如此巨额资产分配的经验？”

    “啊，不说这事了。万通买了低压开关设备厂的土地，策划建包括高档写字楼、大型商场、公寓住宅的综合高级商务区，想听听你的建议。”

    哗啦哗啦，规划图纸在桌面上摊开，上面规划了十几栋高层项目。

    我沉思了一会，谨慎地吐出三句话：“大—大—太大了！”

    冯仑告诉我，万通正在同日本三井不动产谈合作开发，“韩国三星还在后面等着呢。”

    “噢，那就另当别论了。”

    没过几个月，冯仑告诉我，鉴于中国内地房地产的形势，外国财团放慢了谈判节奏，“实际上，项目搁置在那，赚的钱都压在土地上了。当时听你的意见就不会这么被动了。”

    我一本正经地告诉他：“你知道你为什么没有听我的意见吗？因为是免费的，所以不珍惜。以后再咨询类似的问题，我得先收100万，一个月之后才回答，当然会有一本厚厚的分析图表做依据，告诉你，那个项目太大了，市场前景也不明朗，得放弃了，这样你就会重视啦。”

    之后来往多了起来。两间公司的高层互访，业务交流之余也谈人生、个人兴趣。聊天中，印象最深的是他在南德公司给牟其中做助手的经历，这对他是一段难得的市场磨炼，对我，却间接了解了牟其中在商场上运筹时的内心活动，更增加了对这位易货换飞机的传奇人物的理性了解，多了一份对悲剧人物牟其中的尊重。

    同胡葆森的认识不像冯仑那么有戏剧性。

    也是1995年，也是在万科水贝总部。

    也是谈公司的下一步发展。

    同打开话匣子就收不住的冯仑相比，河南建业的董事长话不多，衣着讲究得体，是商场上浸染多年的成熟型男人。有意思的是，葆森在郑州开发的第一个项目建业花园，理念和市场形象同万科的城市花园类似，即刻感觉气味相投。你来我往，在行业上互相交流，私人关系中也成了要好的朋友。

    江湖上，万科王石、万通冯仑、建业胡葆森被称为“中国地产三剑客”。