李海龙

    前些日子，好友黄国辉告诉我，他们写了一本名叫《都是韦尔奇惹的祸》的书，希望我发表一下对这部书的看法。

    实话实说，无论是通用电气，还是韦尔奇，我都没有评价资格。因为通用电气是一家伟大的公司，而韦尔奇则是个了不起的职业经理人。

    但心中一直憋了一句话，直如骨鲠在喉，不吐不快。什么话呢？——韦尔奇的祸惹得实在不小！

    无可非议，韦尔奇是位举世瞩目的企业英雄。这位出身铁路工人家庭的孩子于1981年登上了通用电气公司董事长兼CEO的宝座后，领导这家全球500强公司实现了20年持续不断的增长，使通用电气的市值增加了30多倍，达到了5 000亿美元，使公司成为世界排名第二位的超级巨无霸。

    而且这位号称“世界第一CEO”的老头还拥有 “中子弹杰克”、“数一数二杰克”、“服务杰克”、“全球化杰克”、“6个西格玛杰克”和“电子商务杰克”等显赫的封号，一时间，韦尔奇仿佛成了无所不能的全能型高手，成为全球众多企业家们崇拜的偶像。尤其是在产业经济迅猛发展的中国，在骨子里充满了英雄崇拜情结的中国企业家的心目中，韦尔奇的一言一行，仿佛都是企业经营真理的浓缩，甚至有些企业的老板觉得，只要他老人家肯说出一两点经营方法，就可以使自己的企业发展速度如有神助，立马乘上“直升机”。

    看到通用电气的多元化竟然在十几个行业都能游刃有余、胜似闲庭散步，于是大家都一窝蜂地开搞多元化。心想，人家老杰克能够同时干十几个行业，我们适当地“多元化”几个行业还是没问题的吧！如果不行就学习一下通用电气的招数嘛！照葫芦画瓢谁不会？

    这就是韦尔奇惹的第一桩祸。他使得众多中国企业老板心浮气躁，眼高手低、只想做大，认为只要大了，占有尽可能多的资源，就能加快实现做强的所谓“宏伟战略规划”。

    但是我们想过没有，一个企业做大是需要时间积累的，通用电气之所以能够搞多元化，是因为他有100多年的资源积累，没有这个底子，就算韦尔奇是天神转世也是“瞎子点灯白费蜡”。

    因此，我觉得中国企业应该一步一个脚印，先专心把一个产业做成“小强”，循序渐进地为企业积累做大的资源，然后再徐图把企业做大的目标，这才是正途。如果一意孤行的话，可能还没做大，自己就先