业务要求的交货期之外，另一个重要影响因素就是采购提前期。可见，ERP1的管理内容完全是在为ERP2的应用打下基础，没有这样的基础，生产计划会是什么样的呢？显然肯定是与手工管理状态下的计划一样。另外一点需要说明的是，虽然ERP1的管理内容从图3-2中看起来没有生产管理的内容。但其实不然，生产物料的领用和产成品的入库都会在库存管理中涉及到，从这个意义上讲，ERP1保持了企业管理的整体性，这也说明了ERP1划分原则的合理性。　　

    

    图3-2  ERP1的管理内容　　

    图3-2反映了ERP1的基本管理内容，它包括销售管理、采购管理、库存管理、财务管理四大管理职能。但这只是一个总图，为了让读者更进一步了解ERP1，以下就对这几个主要管理内容进行更详细的介绍。