员费用、保险费用、物料损坏和失盗等。库存管理费用通常占库存总投资的25％。

    3) 减少库存损耗

    一方面，由于库存量减少，库存损耗也随之减少；另一方面，MRP对库存记录的准确度有相当高的要求，为了保证库存记录的准确性，就要实行循环盘点法。因而能够及时发现造成库存损耗的原因，并及时予以消除，从而可以使库存损耗减少。

    下面，我们通过数字计算说明降低库存投资的效益。

    假定企业年产值为10 000 000元；库存成本占年产值的75%；库存维护费用占库存投资的25%；使用ERP之后，每年库存周转次数提高1次(其中，未计库存损耗减少所产生的效益）。

    总产值      10 000 000元

    库存成本—— 75% 7 500 000元

    库存投资—— 每年周转2次 3 750 000元

    库存投资—— 每年周转3次 2 500 000元

    库存投资降低   1 250 000元

    库存维护费用–25%  × 0.25

    库存投资降低产生的利润   312 500元

    2. 降低采购成本

    ERP把供应商视为自己的外部工厂。通过供应商计划法与供应商建立长期稳定、双方受益的合作关系。这样，既保证了物料供应，又为采购人员节省了大量的时间和精力。使他们可对采购工作进行有价值的分析。

    采购计划法既提高了采购效率，又降低了采购成本。有资料表明，使用 ERP，可以使采购成本降低5％。