靠这支主力军。

    李书福还有得意的一招：“我要让吉利集团的每个员工都成为老板”。吉利集团内部实行层层承包，形式灵活多样，你可买一台机器，一个车间，一个分厂，这样所有的员工都是企业的主人，都是集团的老板。能力大当大老板，能力小当小老板。吉利6000多人中，已有近4000人是大大小小的老板。

    李书福投资上亿元办吉利大学。这么做的初衷就是办一个专门生产人才的特殊“车间”，一句话，为明天储备人才。

    李书福办大学并非一时心血来潮。早在1992年，李书福就为台州办大学而奔走呼号。1993年，李书福控股创办了职业技术学校。以后又向浙江工业大学捐资1000万元，联办吉利学院和吉利工业研究院。李书福还投资近亿元，征地270亩，创办浙江经济管理专修学院，2000年在校生达800多人，拥有20多名教授、副教授，学生来自香港等10多个省市和地区。学院还同美国西肯塔基大学建立了校际关系，采用西肯塔基大学教材，学生在3年内修完规定学分后，于第四年赴美国西肯塔基大学学习一年。

    李书福还通过合资的形式，投巨资，在北京办一所国际性、开放性的高等学府——吉利大学，既为企业培养所需人才，又为社会培养有用人才。

    李书福对人才的渴求，打动了无数“千里马”，他们纷纷投奔李书福，各种人才在他们的岗位发挥着他们的巨大作用，为吉利集团的再次起飞，作好了一切准备。

    用人用到位

    领导的做人之道、用人之计、管人之法，是最为瞩目的三大焦点。

    企业的竞争，说到底是人才的竞争。人才难得，因此必须十分爱惜人才。爱惜人才，最主要的是要知人善用。如果使用不当，长处得不到发挥，一切等于零！因此，在用人方面就要坚持“用人不疑，疑人不用”的原则。

    对楼忠福来说，1986年那个兵器部富阳疗养院工程是他的第一个项目，可收获的不是原始的资金积累，而是一个教训。

    这个工程是楼忠福刚接任三建公司经理之后中标的第一项大工程。以投标的方式争取工程，三建公司还是第一次。在建筑行业搞公开招标投标，在当时的中国，也算是一件“学习国际惯例”的新鲜事儿。

    但是很快，三建的经验、技术和管理的薄弱环节就充分暴露出来。工程队一进入施工场地就傻眼了，当时他们是按照普通平基来制定标书的，可事实上那是一座石头山，坚硬无比，打一条沟都很费劲，加上施工环境的限制，作业起来难以施展，进度非常慢，许多人虎口都裂了。

    结果是虽然做了一个大项目，但楼忠福没有赚到钱。

    楼忠福说，这是他的第一桶金，他从这里挣得了质量和信誉，也挣得了经验和教训，为今后的事业打下了很好的基础。