的通天大道。

    上海复星集团的郭广昌依靠科技，创建了高科技集团公司，被誉为“上海的彼尔·盖茨”。他曾荣获“全国优秀民营企业家”、上海市“劳动模范”、“十大杰出青年”称号。

    1989年郭广昌从上海复旦大学毕业后，留校工作。1992年，已经顺利通过TOEFL和GRE考试的郭广昌，放弃到国外发展的机会，毅然“下海”创业。创业之初，选择怎样的产业和产品，使郭广昌和他的同伴们度过了一个个不眠之夜，他和同仁们靠吃方便面节省开支搞开发，靠骑自行车做市场调研，经过一番艰苦的摸索，彩色火焰蜡烛、高强度塑料钉、电子报警器、新型灭火液体等先后问世，却又一一被他自己否定。他认识到，民营科技企业发展必须以高科技为内涵，现代医药是下一世纪国际竞争的制高点，而高科技的重要主攻方向是生物工程，他最终确定了以基因工程为主体的现代生物医药这一含量极高但风险很大的高科技产业方向。他坚信：“中国青年可以走出一条自己的高科技创业之路，复星人愿做高科技创业铺路石……”他深深地认识到将科技转化为现实生产力的重要性，决心走出一条高科技创业之路。

    一旦他将生物医药确定为自己的主导产业，眼光便瞄准了一种基因诊断产品——PCR诊断试剂。PCR技术发明于80年代中期，90年代初国际上开始用于临床。该技术利用体外特定环境将特异基因片断在短时间内复制百万倍以上，能够极大地缩短医学上对疾病诊断时间，且大大降低误诊率。在当时，国内尚无大型企业涉足。

    听起来令人难以置信，郭广昌开始独立开发PCR诊断产品不过4年，就开发出了肝炎、性病用十瘤、遗传病、呼吸道肠道传播疾病、优生优育病原体等6大诊断系列共40多个品种，几乎平均一个月开发一个新品种。而国内几家大学开发同样的产品，一般要二三年才能开发出一个。造成这巨大悬殊的原因就在于现在30岁以上懂得生物工程的人很少能够娴熟地运用计算机，而计算机专业毕业的人又大部不懂生物工程，这些大学因此大多用手工方法搜集整理和分析各种病毒基因组合的异同点。郭广昌的复星公司中却集这两方面的优势于一身，借助计算机熟练地处理生物工程辅助软件，其效率自然大不一样。

    优势不仅在于产品的开发，郭广昌的视网络为资源的营销观念和模式同样具有年轻人特有的创意。当PCR试剂面世时，人们闻所未闻，更不用说使用，医院也不愿接受。郭广昌并不像时下一些制药企业靠高额回扣搞推销，而是先把产品送给医院，慢慢说服医院同意试用，并留下专业人员予以技术指导，待医院从中确实尝到技术水平提升和经济效益提高的甜头后，再签订合同。这样，郭广昌就把他“科技兴医”的理想与医院“科技兴院”的发展要求联系了起来。在这一基础上建立起来的复星与医院的关系，不再只是企业与客户的关系，而是一个紧密的技术合作体。郭广昌将这种营销模式称为“医院工程”。