意识到危机的存在，刘永行向人们展示了其管理风格中精细的一面，打出精简机构、合署办公、定岗定员、一人多职、节省开支一系列被称为“精细化管理”的方法。刘永行举了一个例子，他的一个公司在1995年之前酌水耗是每月17000吨，而现在是100吨，可见以前多用酌水是被浪费了。所以，刘永行认为人的素质不是不可以提高，关键在于是否化力气去抓这些事。

    刘永行在用人上更有其独到的一面，把“多换思想少换人”作为培育人才的指导思想。

    刘永行始终认为，企业是人员集合体，优秀企业则必须成为优秀人才的集合体。被市场竞争所淘汰的劣势企业，从根本上说，是对劣势企业决策人和管理者的淘汰。企业不断进化的过程，实际上就是人才不断优化的过程。要建立一套有利于及时发现、使用、培养人才的企业人事管理制度，形成正常的淘汰和更新机制。

    此后，刘永行的希望集团经历了一个高速扩张时期，大批人才脱颖而出。他们在短期内走上不同的领导和管理岗位，创造出了十分可喜的成绩，是集团发展的宝贵资源。

    “多换思想少换人”，就是刘永行鼓励优秀人才作为与企业同步发展的“长跑运动员”。希望集团的干部标准是德才兼备、以德为先；用人机制是疆场赛马、注重业绩；修订完善规章制度鼓励人才做优秀“长跑运动员”，这一切都是为了营造一个有利于人才不断成长的企业环境。解决了管理与人才的问题，刘永行的希望集团也走上了腾飞之路。

    随着中国市场经济体制的确立和完善，企业的数量越来越多，同一类型的产品自然也相应的越来越多，市场竞争日益加剧。粗放型的管理已经不能再适应激烈的市场竞争，这在客观上要求企业的管理必须转型。

    此外，随着中国加入世界贸易组织（ＷＴＯ），国际之间的竞争也更加激烈，国内企业在面对本地竞争的同时，还要接受国外跨国公司的更大的挑战。国外公司在管理上更是十分严格，如果我国的企业想在竞争中占据主动，更应严格要求企业管理必须改变粗放管理的模式，实现向精细管理的过渡。

    精细化是企业（包括有管理属性的公共机构和政府）必须迈过的一道坎，不管是何种行业，不论是哪家企业（也许，政府保护的高度垄断的行业和企业除外），离开了精细化，要想在日趋激烈的国际化竞争中立于不败之地，无异于缘木求鱼。

    金牌战略：投资管理

    战略投资管理可以更快捷地树立企业的市场优势，事半功倍地强化其核心竞争力。

    投资管理是企业管理中的重要组成部分，投资管理的优劣直接影响到企业的生存和发展。投资管理不仅涉及到企业的增量资产管理问题，还涉及到企业存量资产的管理问题。在投资管理中，有投资决策管理，投资的可行性分析，融资策略，投资的实施方式和步骤，投资跟踪管理等内容。位于《福布斯》中国2005富豪榜第16名的张荣坤，是一位不显山不