“依托资源优势，培植优势产业”，让“蛋”孵出“金”鸡群，广汇集团瞄准石材资源，立志于“点石成金”，连续5年向石材产业投资4．3亿元，进行6期扩建，全套引进具有国际先进水平的5条生产线，先后开发出具有结晶细、花色匀、强度高厥粒小等特点的石材品种20余个，其中“新疆红”、“天山翠”、“雪花青”、“紫云星”等13种拳头产品被誉为“西部瑰宝”。它以极强的市场冲击力，短时间内在国内树立了北京阳光广场、上海申华大厦、广州美国银行中心、天津明华国际大厦等用量在5000平方米以上的样板工程30余座，成为建设部评定的“中国行业质量达标上榜产品”中唯一的石材品牌。

    20世纪90年代初，新疆掀起“石油热”，这其中蕴含着无限商机。1991年，当时的“广汇”没有进出口代理权，孙广信不辞辛苦，找到了中国电子进口国际服务公司和中国陆地石油开发总公司，请求接纳“广汇”为新疆分公司。如此一来，广汇仅17个人搞的石油贸易，第二年进出口额就达8700万美元，这个数字为当年新疆外贸系统几家公司全年贸易的总和，占当年新疆进出口总额的1/6。

    初战告捷，孙广信信心更足，把目光投向海外。伴随着石材开发的深入，90年代世界最先进的数字控制成套设备陆续在广汇安家。在意大利“石材之都”卡拉那，广汇集团的12名技术员如饥似渴地猎取知识，将世界最先进的石材加工技术带了回来。在特马，富高利公司，孙广信深入探究，细心捕捉，辛勤耕种，将其先进的科学化、效益化的管理模式引进了新疆。

    采用引进、合资、控股等多种形式，加强同东部企业的合作，组成西部大开发的“集团军”，是集团总经理孙广信构思的“东引战略”。200年春节刚过，挟重资与技术前来的中国迅达电梯有限公司瞄准西部市场，与广汇一次就签订了价值4000万元的购销合同，在电梯组装、销售、维修、保养等诸方面，开始了资源共有、市场共存、利益共享的全面合作，“中迅”的技术、人才、资金通过“广汇”这座桥梁进人西部，也通过“广汇”这一媒介在西部沃土扎根。与此同时，中国一汽集团也与广汇集团遥相呼应，欲通过广汇集团进军西部，广汇集团积极作出构筑融合型经济的开放态势。

    2001年广汇集团的石材开发也拉动了矿山开采、运输、餐饮等相关产业，带动起贫困矿山的区域经济发展。在50个矿山内，广汇有运输汽车6000台次；整个石材公司吸纳劳动力上万人，并安排国有企业下岗职工几千人。1997年他们兼并了托里宏磊石材厂，使这个投资895万元、长达3年不能生产运营的县级企业转入正常生产，当年便生产出毛光板7000平方米。孙广信实施“扩张战略”，走上了生产经营与资本运营相结合之路，兼并、收购、控股了新疆专用汽车厂、新疆机电供销总公司、新疆假日酒店等6家国有、集体企业。石材、房地产、第三产业三者互相牵动，广汇一跃跻身于新疆工业强势企业集团行列。

    孙广信的