是练习了“化功**”一般，能让企业的管理者源源不断地吸收其他企业经营管理方面的“内Α蔽核谩?BR> 再来谈谈“迷踪拳”。这是我国清朝一代武学大师霍元甲所创的一种武术，由于霍元甲不拘泥于一种门派，擅长把各种门派的武功招数化为己用。他不学各门派武功的花花架子而学习其精髓，他使用的招数与各门派武功招数似是而非，但临敌时非常实用，并由此开创一门武学门派--精武门。 那么“迷踪拳”与《公司船》又有什么关联呢？与武术门派一样，每位管理大师都有自己的一套管理招数，他们的“管理秘笈”都集结成书供企业家们自由取用。这样的管理书多达数以万计，而书中的管理招数又何止万种，企业的管理者面对如此丰富的秘笈又该如何选择呢？其实，有很多的管理招数并不适用，如果企业的管理者生搬硬套进自己企业的话，花架子招数势必造成企业管理的复杂化及混乱，有时不仅得不到效益还会适得其反。 而《公司船》这本书就像是霍元甲的“迷踪拳”一样，教会企业家们在企业的经营过程中，面对日益激烈的竞争，见招拆招，化解对手的招数，走出一条自己企业特色的路。本书开拓了一个经营管理的新思路，为管理者提供了一种如何将那些管理大师的管理招数化为己用的法门。 这是一种新的管理门派；是一本正宗的“管理秘笈”；是每位企业家真正的智慧源泉。由此给这本书“博大精深”的评语相信也不为过吧。