普特带领他们俩到了仓库门前，保管员道格正在收拾一堆大葱，伍尔夫的脸色不禁变得很难看，他们来到摆放存货的架子旁边，看见放西红柿的那层是空的，而马铃薯那层只剩下两个了。　　“伍尔夫，你忘记了上次家庭会议的内容；去集市前也没有查看我们到底缺什么，当然更不知道昨天迪克已经换回许多大葱；另外，曼凯借迪克的篓子装鱼却不用你的筐，你应该明白是什么原因吧？因为你的筐是装猎物的，它的缝隙太大，不等到集市，你的十条鱼中那五条小鱼都丢在路上了，是不是？”凯普特转向伍尔夫，盯着他的眼睛，语重心长地说，“现在你知道我选择曼凯做大副的原因了？”　　升任大副以后，曼凯果然充分施展了他的才干，为凯普特分忧解难。给了曼凯发挥能力，提高素质的空间，凯普特自己也摆脱了日常琐事千头万绪的纠缠。凯普特可以集中精力指导成员们干活，让他喜出望外的是：傍晚，自己竟又有空闲时间像从前那样躺在山坡上数星星了。　　航海日志:　　领头雁机制的建立，首先要正确授权，把领导者从大量的事务性工作中解脱出来。　　在凯普特的亲自过问下，迪克终于有了新磨盘。虽然为人处世墨守成规，但迪克是勤劳的，领头雁精神也多多少少调动了他的学习意愿，他制定了每日工作计划，而且要求自己严格执行这个计划。　　他的计划是这样：第一步，把当天所需的粮食运到磨坊；第二步，磨米；第三步，把磨好的米送到厨房。　　计划执行的第一天就不太顺利，临近中午，迪克磨的米还没给曼凯送过去，而曼凯正等米下锅呢。在厨房里左等右等也不见迪克的踪影，曼凯心急如焚，匆匆去找迪克。航海日志:　　管理者要对每项工作进行跟踪反馈，从而防患于未然；　　带领员工搞好工作总结，不仅总结失败，更要总结成功，成功的经验更有激励的作用。　　随着航海日志逐渐增厚，凯普特积累了更多的管理经验。船长和大副的努力使全体成员统一了对集体生活的认识，大家的整体协调和沟通能力在彼此磨合的过程中不断发展，团队的劳动业绩也有了巨大提高。这一年的秋天，他们终于摆脱掉盖房子事件的阴影，食物储备极其可观，小船上的大家庭走出了低谷。　　可是，为了保障大家庭的生活，需要更多成员参加捕鱼。船员与捕鱼量的增加却使他们的小船有些不堪重负。这时，凯普特提议，造一条规模更大的船，得到全体成员的赞同。　　一个月后，大船终于造成，船上设施完备，每个船员都有了适合自己的岗位。