明星秀法则一：个人品牌代表权力——任正非如何低调打造个人品牌？　　个人品牌对于企业家巩固自己的权力越来越重要，对外可以获得客户的认可与信任，对内可以获得部属的跟随与拥戴。当他们遇到战略上、执行上的问题的时候，他们更加倾向于自己对市场的真实判断，而非董事会的隔靴搔痒。他们觉得，坚持自己，就是坚持个人品牌，脚踏实地，稳健经营。在职业经理人市场上，他们需要通过自己的品牌获取生存和对资本的相对谈判地位。　　几乎没有人看见过任正非这位中国电信设备制造领域的“教父”级人物电视里的图像，也几乎没有谁听到过任正非那云南普通话的腔调。他正是利用这种所谓的低调在打造自己辉煌的个人品牌，实现了他对华为的绝对控制权。2005年4月中旬，美国知名杂志《时代》周刊评出了2005年度影响世界的100位名人，华为总裁任正非成为中国“商界巨子”中的惟一入选者，和微软董事长比尔·盖茨、苹果电脑CEO史蒂夫·乔布斯等跨国企业大腕比肩。互联网上盛传的诸如《北国之春》、《我的父亲母亲》、《华为的冬天》等等文章，早就成为了任正非个人品牌形象的传播利器。值得关注的是，这些深入人心的文字，比图像和声音传得更遥和远更广阔。欲擒故纵，任正非可能是计高一筹。他的低调无疑是他提升个人品牌最适合的策略。　　个人品牌建设的基础是对个人品牌的定位，而定位就来自于对自己的了解。显然在建设自己的个人品牌中，任正非对自己有深入的了解，这为他的个人品牌发展奠定了坚实的基础。媒体是一把双刃剑，既能把一个企业家捧上天，也能把他打入地狱。企业家与媒体过于亲密，很容易让媒体抓到把柄，过于冷淡就会遭遇媒体群攻。任正非显然准确掌握了媒体的这些特点，他将自己永远置身于媒体所能触及的范围之外。任正非的精彩文章可以为他带来极高的知名度。但是对于个人品牌的建设来说，知名度只是基础，更关键的还在于提升个人品牌的美誉度。　　明星秀法则二：个人品牌超越权力——王石可以在珠峰领导万科吗？　　同样是打造个人品牌，王石似乎已经实现了一种个人品牌的超越。那就是没有人相信，离开王石的万科还是现在的万科，还有这样的发展趋势，即使他只是一个天天爬山的董事长，王石也还是万科的代名词。　　不是死在山顶上，就是死在山脚下，王