不对称法则一：胳膊抗不过大腿——俄罗斯首富为何斗不过总统普京？　　黄宏生在20年中国企业史上留下的最深印痕就是创业老板与职业经理人的内斗。这一幕留给中国公众的印象，可能远远超过创维真实的品牌内涵。现代管理学大师彼德·德鲁克，曾以职业经理人在20世纪二三十年代开始取代公司创始人及其后裔掌管公司经营大权作为现代公司崛起的分水岭。但在中国，这样的时代是以极度压缩的方式演进的。让创业老板接受职业经理人的管理，甚至让出股份，并在权力和文化上接受前来分享的职业经理人——如果将这一场转变描述为毫无痛苦的成长，那绝对是颠倒黑白，因为，这更像是一场延绵的战争。上世纪末以来，日益浮出水面的老板与职业经理人的角斗，家族企业内部的控制权斗争，是一部活生生的中国企业现实录，这些斗争的现实反复证明了一个真理：胳膊抗不过大腿。　　当年，王志东悄然辞别新浪，引爆了中国新经济最大一次人事地震。震惊和惋惜之余，人们在纷纷猜测：是谁让王志东走开？分析人士指出，关键是因为投资方对新浪网迟迟不能盈利感到不满，即资本家炒了知本家的鱿鱼。导致王志东权力更迭的更直接原因是新浪在裁员与并购中出现的分歧。对于王志东的出局，有人慨叹说，我们总是活在资本意志下面，资本对于中国网络的发展的确起到了决定性作用。对此，专家认为，震荡是正常的，董事会代表的必须是资本意志，走入市场经济的中国要学会慢慢接受它。王志东对于新浪是有过贡献的。但，任何人不能因自己的贡献而认为自己必须担任某个职务，公司永远是投资者的，经营者应该由投资者选择，因为风险是由投资者承担的。　　我们再来看美国。2005年初，美国惠普公司董事长兼首席执行官卡莉·菲奥里纳被公司董事会解雇。这一消息立即在华尔街引起轰动，投资者对此表示明显欢迎，惠普公司股票价格当天上涨6.9％。惠普公司内部一些人更为菲奥里纳的离去“弹冠相庆”，认为这是公司重组业务和改革管理的大好时机。在菲奥里纳执掌惠普帅印5年半中，确有一些争议之处。首先，她在领导作风上独断专行。上台不久，菲奥里纳就将惠普公司原来的80多个重要部门压缩成4个，所有重要决策都要首席执行官办公室决定，从而在公司内部形成了一种权力高度集中的局面。其二，2002年惠普并购康柏公司被认为是决策中的一大败笔。当时惠普公司内外有许多人反对动用190亿美元并购康柏公司，但菲奥里纳还是执意完成了并购计划。现在看来，这一并购行动除了消灭了一个竞争对手外，并没有给惠普公司业务发展带来太多的推动。