存在一种博弈关系，而个人和企业之间的非均衡博弈都是企业的不吉之兆。　　个人对潜规则的挑战，如果全部失败的话，这个企业就得反思，为什么会留不住人，而且，当一个企业的潜规则足以使人无法生存的时候，必然给企业带来巨大的祸患。当年段永平由于无法适应“小霸王”的潜规则，离开了风头正劲的“小霸王”，对“小霸王”造成的影响不可估量。段永平离开“小霸王”时带走了开发部的“四大天王”和总经理助理、外销部长、内销部长、计调部长、生产部长、计财部长、后勤部长、供应部长、仓储部长，几乎抽空了中层，其后几个月里，又有40多人离开了“小霸王”。这些人的离开对“小霸王”的打击是可想而知的。更致命的是，段永平后来创立了步步高，成为“小霸王”的主要竞争对手。　　而个人对潜规则的挑战完全胜利，也并非企业之福，这样很容易使企业失去平衡，最后发生动荡，使企业的发展产生反复。这个现象在企业的变革中最常见。很多变革者打破了以前存在于企业中的潜规则，但是，企业由于失去了利益的平衡，最后归于失败，而失败后，企业中一些消极的潜规则又很容易强力反弹，使企业的发展迂回曲折。　　更严重的事情是个人与企业显规则博弈的非均衡，这个现象较易表现在一些企业领袖，特别是**型的企业领袖身上，他们的影响力达到了足以使显规则失效的程度，这个时候，企业就来到了危险的边缘。当年巨人的倒掉，很大程度上就是因为史玉柱实在太强大了，巨人的制度根本无法约束他。在他建巨人大厦的过程中，很多人表示反对，但是，由于“老板一个人说了算”的潜规则，使他得以一意孤行，最后，巨人集团被拖死，一个庞大的企业帝国就此坍塌。　　而理想的境地应该是，人与规则的博弈达到均衡的状态。而这个均衡，也一定是在规则之下的均衡。企业中人与规则博弈均衡的典型，是王石与万科。作为职业经理人而对企业有决定性的控制权，王石是一个特例，但是，这个特例是博弈的结果。在企业中，潜规则是资本大于人力，王石要改变这个局面，就要对规则进行一定程度的改变。王石的做法是，在遵守相关规则的情况下，稀释股东的股权，最后，达到和股东的抗衡。在这里，王石对潜规则的博弈，是在遵守相关股权变更的显规则下进行的，而不是通过另外的潜规则去与这个潜规则进行博弈，这样，才能达到有序与和谐。