代的企业家们习惯了一种模糊的运作方式，因为他们赖以起家的市场是无序的，充满了不确定性。然而，今天的市场已经变得规范和透明，那种赌博式的创业冲动很大程度上已经失去了成功的机会，企业经营法则和模式也与以前完全不同。王石看透了自己这一代人的局限性，一跺脚，转身爬雪山去了。不能在商海里搏击，就到大自然中寻求平衡。 　　2005年初，老牌的德国企业西门子公司总裁冯必乐宣布退休了。这个64岁的德国人以严谨著称，媒体对他的评价是，成功地把西门子公司从一个依赖德国国有工业的发展缓慢的企业集团，转型为市场导向的全球性大企业。冯必乐主政西门子12年，劳苦功高，但后期仍然被指责“过于僵化和保守，不能推进激进的改革”。永不知足的投资者们需要新一代的企业领导人。尽管我们还无从知道这些判断是否能涵盖所有“新一代”企业家的特性，但是西门子已经在冯必乐继任者的快刀下改头换面，裁员和机构合并已经不可避免。幸运的是，看上去冯必乐不必经历中国很多大中型企业“老一代”领导者痛苦而又难堪的“60岁现象”，他留任监事会主席，而且可以去大学里和孙子辈分享其职业心得。 　　媒体报道“科龙三高层被捕之后”，郎咸平的话终于应验，风雨飘摇的格林柯尔系出问题了。业界突然传出消息，科龙总裁顾雏军、CFO姜源、副总裁严友松等高管被捕。事实上，顾雏军和他的格林柯尔系早已在敏感的资本市场上走出一条向下的曲线。格林柯尔系的股票在2005年5月就提前做出了反应，并连续两个月下挫。而这次顾雏军被“控制起来”，似乎也只是印证了外界长久以来对格林柯尔系的质疑。作为顾雏军掌控的格林柯尔系“提款机”——科龙陷入危机，格林柯尔系的颠覆也就在所难免。　　在过去的几年里，连续的收购让顾雏军身价倍增，但是，顾雏军却一直没有为自己树立起“实业家”的形象。2004年8月，香港学者郎咸平“炮轰”格林柯尔，一桩郎顾公案引发了国企产权改革的大论战。如今，郎咸平所罗列的“七宗罪”一一得到验证。尽管顾雏军曾经不止一次地强调：“格林柯尔不是德隆，格林柯尔做的事情其实并不复杂。”但是，科龙和格林柯尔现在的处境却不能不让人联想到德隆唐氏兄弟金融帝国的坍塌。格林柯尔系的资本暗河从来就是波涛汹涌的。在资本运作上的过于“张扬”使格林柯尔和德隆一样，当资本帝国坍塌之后，其旗下原本资质不错的企业也难全身而退。　　一方面是旗下企业离顾雏军远去，另一方面是格林柯尔系股票的投资者遭受着股价下跌的煎熬。据统计，自格林柯尔入驻科龙电器、华意压缩、美菱电器、襄阳轴承、ST亚星以来，五公司市值损失了147.23亿元，即使从2005年5月媒体报道证监会调查后算起，短短两个月就蒸发了30亿元。