企业家思维与领导力转型——企业转型期的公司权力运作　　　　我非常高兴为李朝曙秘书长新书作序。作为我多年的朋友，朝曙有犀利独到的文采与清晰简单的管理思维一直让我非常认同，加上他在中国咨询界与企业界有非常好的人缘和口碑，使他具有独到的优势从不同的角度对中国企业进行研究。他最近推出的《公司权力》以及即将出版的《总裁五十四张王牌》，都是有着深厚底蕴与深刻感悟的管理著作。《公司权力》既深入浅出，又入木三分，值得中国企业家期待与关注。《总裁五十四张王牌》用一付扑克的形式表现企业管理思想与工具，使人过目难忘，同样值得期待。我本人对权力有一点粗浅认识与不成熟的见解，在此抛砖引玉，欢迎广大读者批评指正。　　中国企业以往所处的市场环境基本上属于机会主义市场，这种市场环境要求第一代企业家必须具备以下几方面的素质：一是出色的直觉思维和感知力，能够敏锐洞察机遇、把握机会，同时也拥有革命式的创新精神与敢于承担风险的意识；二是非凡的魄力与人格魅力，他们往往个性独特、多谋善断，在企业大权独揽，一呼百应，依靠个人身先士卒的感召能力树立起了个人威信；三是政治家型企业家思维，或多或少都具有政治家的思维，既能通过政治的手段获得企业生存的外部资源，又能在企业内部通过口号式、运动式的方式，驱动企业高速发展。　　中国以往的市场环境决定了有这些特点的领袖人物能够脱颖而出。而现在，中国的产业发展已到达一定程度，新的市场竞争格局逐渐形成，机会主义时代企业赖以成功的要素在今天已经变成进一步发展的障碍。企业首先要找准前进的方向，具备清晰的战略思维，形成自身独特的核心竞争力，企业家由冲锋队队长