管理国际化与企业基业长青　　——从国际化谈管理变革与公司权力　　　　 　　一、世界级企业通常是那些基业长青的企业，他们是民族精神和国家荣誉赖以传遍世界的最有效的载体。中国崛起需要造就一批基业长青的企业。　　我们正处于一个改革开放、和平崛起的时代，造就一大批基业长青的企业是中国经济发展的迫切需要。国家之间的竞争表现在经济实力、政治实力乃至军事实力等诸多方面，但最终要归结为企业实力的竞争。一个不能产生世界级企业的民族是贫乏的民族，一个不能让全球分享自己产品的国家是落后的国家，世界级企业和它所创造的世界级名牌产品和服务，是民族精神和国家荣誉赖以传遍世界的最有效的载体。中国的和平崛起需要一批实力强大、发展持久的基业长青的企业来支持。美国管理学家柯林斯和波拉斯在《基业长青》一书列举的美国运通公司、波音公司、花旗银行、沃尔玛等18家公司，都历百年而不衰。相对而言，我国企业的寿命要短得多，平均寿命只有7～8年，诸如三株、德隆等显赫一时的新贵企业频频败走麦城的事例更是屡见不鲜。造就基业长青企业，提升我国国际竞争能力，实现和平崛起战略是新时代的必然要求。　　二、管理国际化是企业实现基业长青的根本，我们必须向国外基业长青企业学习，学习国际化公司治理与公司权力的运作经验，形成企业快速而有效的执行力，打造“百年老店”。　　勿庸置疑，实现基业常青，打造“百年老店”，是中外企业梦寐以求、努力奋斗的共同目标，那么，究竟怎样才能使企业做得更长久？怎样才能形成可持续发展能力，最终真正实现“基业长青”？《基业长青》一书试图揭示其中的秘诀。该书提出了企业成长的12个迷思，也提出成功的公司要有利润之上的追求、要保存核心价值观、要具有严谨的企业文化、要自行培养经理人及优秀的团队，更归纳出“作造钟师，而非报时人”、“拥护兼容并蓄的融合法”、“追求持续一贯的协调一致”等四大努力方向。“他山之石，可以攻玉”，我们必须向国外基业长青企业学习，只有将它们的长处内化成我们的资源，通过快速而有效的执行力，我们才会拥有实现基业长青的机会。　　企业国际化的内容和手段是非常丰富的，既包括机构国际化、业务国际化、产品和服务的国际化，也包括股权国际化、管理国际化、人才国际化。当前，我国企业国际化的关键是管理的国际化，没有管理的国际化，其他任何国际化都不可能实现。　　第一，管理是企业