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成功的秘诀——具备使命感(1/2)

    要使我国真正成为数字强国,我们必须用全面、客观的眼光观察事物、分析事物。

    何谓人才?人才就是集信誉、诚实、献身精神等人类美德于一身的人。最近,社会上有些人打着所谓的“世界化”、“市场原理”旗号散布一股任何事情都用金钱来摆平的金钱万能主义思潮。这与先进国家推崇的“人性化的世界”、“以人为本的知识经济”格格不入。

    把人视为金钱的奴隶的社会是没有希望的社会。最近,读了皮特·德勒克的一本书,从中我发现了皮特先生很有趣的主张。

    他认为将来的企业经营方式有可能转变成非盈利性团体的经营方式。在红十字会、绿色和平组织等非盈利团体里,人们的工作目的不是为了金钱,而是为了一种使命(Mission)。皮特先生提出一个叫“新经营”的词汇,意思是说专门挑选具有强烈使命意识的员工,让他们以愉快的心情去履行企业使命。二十一世纪经营者的领导工作就是尽量挖掘员工潜意识中的使命感,把员工的使命感与企业的使命结合起来,推动员工为自己的使命和企业的使命而努力工作。皮特先生早在几年前撰写过《非盈利团体的经营》一书,曾经轰动一时。当时他提倡教会、医院、学校、部队、地方自治团体等非盈利性团体应引进企业经营机制,以创收来谋求自身的发展。促进生产,提高质量,改革机制,这是一个企业兴衰成败的关键因素。皮特的主张为非盈利团体接受企业经营机制、改革经营方式提供了理论依据。

    可这一次,他又规劝企业引进非盈利性团体的经营方式。实际上,他的中心思想是企业也要学非盈利团体,要增强员工的使命意识。近一段时间来,在我们周围经济犯罪案件接二连三地发生。储蓄所所长携带巨款销声匿迹;证券会社的职员挪用公款胡作非为;风险企业的老板以非法手段搜刮民间资本等等。他们在金钱的诱惑下丢掉企业的“使命”,从事非法经营活动,害人