可红军的指战员却正好相反，一句“同志们，跟我冲”，并不是虚假的套话。

    一个团队的执行是否有效，领导带头是关键，成员全部参与是基础。领导者与普通成员都是团队组成中不可缺少的一部分。然而，领导者和普通成员的职责是不一样的，领导者的职责主要是管理团队、制定战略，另外一个重要工作就是带头执行，为团队成员作出表率。

    有人说，官好当，兵难带。可在红军中，是官难当，兵好带，难还是难在干部。红军的领导者们常说：强将手下无弱兵，兵好兵孬看干部。有带头冲的官，就有不怕死的兵。部队好的战斗作风，是靠好指挥员带出来的，是靠打仗打出来的。领导者的带头作用是不可缺少的。

    干部是战士的带头人，干部们领错了路，战士们就会跟着走错路。这一点在红军作战中，就如同真理一般正确。第五次反“围剿”的失败以及长征开始阶段的盲目行军所造成的损失，从根本上说，就是领导者的错误。

    自从**提出“支部建在连上”，无论如何艰难困苦，红军屡次经历挫折而打不散，长征途中敌人围追堵截，爬雪山、过草地，右倾分裂等，之所以都能克服困难、创造奇迹，领导干部的带头表率作用是非常巨大的。

    这一点对现代企业的借鉴作用不可低估。著名管理学家彼得·德鲁克说：“领导不是地位、特权、头衔或金钱，它是责任。”在一个企业和团队里，领导者的工作可以起到决定性作用，但这并不是因为他们的职位和权力，而是因为他们对理想和信念的执著追求，为手下的员工作出了表率。

    真正的领导者不是高高在上随便指挥，而是像员工一样解决问题。他来自基层，并且决不离开基层。和管理者不一样的是，领导者是团队中的一员，当成员们感觉不到有领导者存在时，这时的领导者才是最佳的领导。他不仅做着自己的工作，更重要的是他用自己的行动告诉自己的成员应该怎么做。