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第五章 应用技术有限公司的战略(2)(1/2)

    “还要改进对所获战利品的分配方法。因为要想穿越所有的海洋,我们要花费更多的时间在海上飘荡,从一个海域到另一个海域。”理查德补充说。

    “你的意思是我们不能让人们想去那儿就去那儿,或不能让人们想干什么就干什么。”黛博拉说道。

    “我们需要开创一个根据地,在那里专门选择从南美洲北岸出发的西班牙船只,抢夺他们船上的黄金。我们看到在该地区抢夺大量黄金的前景是广阔的,因为英国、荷兰和法国的海军在加勒比海上的威胁也十分有限,而且该地区的气候比北大西洋或欧洲水域的天气要好得多。”瓦莱莉评论说。

    “他们对目标船只的欺骗能力,对自己船只的维护能力,以及在近船攻击和白刃格斗中的战斗能力,这些战略的基础是海盗们的核心技能。”贾森说。

    “鲍勃船长热衷于利润最大化,并一直提倡尽可能把战斗的危险降到最低的必要性。这不仅减少了对战利品和自己船只所造成的损失,而且降低了自己兄弟受伤的可能性。”理查德补充说。

    “那么,应用技术有限公司的战略是什么呢?”鲍勃船长问。

    “好吧,就让我们从这一点开始。”埃德说道,“既然我们的使命宣言是:通过应用技术最大限度地满足客户的需求,我认为公司的游戏规则,或者说是战略,必须集中在如何挑选和应用合适的技术,以满足客户的需求上。

    “而且,我们需要发现或开创一个能够发挥自身战略优势的根据地。借此,我们无须再卷入同对手们以价格战的方式,从市场获取利润的激烈竞争中。

    “鲍勃船长在每次捕获船只时,是通过周密的计划,和把自己的船只事先隐藏于正确的位置来取得不战而获的胜利的,我们也要像他一样,需要做好在市场和客户心目中的正确定位。只有这样,我们才会永远处于优势地位。当竞争者的产品特色、价格或服务与我们的不相上下时,我们可以通过引进新产品、低成本技术或制造方法或改善服务等方式,不断提升我们在市场上的领先地位。

    “如果在一个产业中需要有个领军人物的话,我想那个领军人物就应该是我们。否则,我们在那个行业中就没有生意可做。

    “首先,我提议卖掉我们无法确定现在可以享有,或可以获得优势的生意,这将有助于为我们的目标客户提供比别人更好的服务。

    “我保