有SIP系数作参考,就可以着手研究行动计划,决定采取那些步骤让激情成为生活中生生不息的力量。可利用本章后的表格二来帮助你。你可复印一份边读边思考,也可以在本章结束后再填。正如表格所显示,行动计划有三个主要部分,分别是长期、短期和紧急计划。长期计划指的是你打算进行的改变和它的时间表。短期计划指为进行这些改变所采取的特定、立即行动。紧急计划则是针对出乎意料之外的结果,以确保计划继续执行。
我们从研究长期计划开始起。从长期计划开始着手可能有些怪异,但在决定目前要采取那些步骤前,你必须对未来有明确的憧憬。接着我们要研究紧急计划,作为突发状况发生时,长期计划的应变之用。最后才拟定短期计划,这是采取激情行动的最后一个准备动作。
长期规划
上一章中,你已确认了自己的激情和追求激情想要实现的目标,这二者等于描绘出你所盼望的未来。为了实现这幅远景,你必须做那些重大的改变?未来五年、十年、二十年会有何变化?不管你的SIP系数是什么,长期计划等于承认:完成重大改变要花很多时间。我们不可能今天决定拥抱激情,明天、下个月,甚至明年就期待目标会实现。激情是项珍贵的资产,我们应该把它当宝贝般看待。也就是说,我们不能期待启动激情的开采后,它就能实现目标。在人生的旅途中,我们必须不断费心思去滋养它、开发它。
就我的人生来说,长期计划一直在激情演化过程中或日常生活决定中扮演重要角色。我一再提到从小就有创业激情,但从没有提到自己如何研究激情计划。我可以选择在人生的任何阶段创业,但我知道要实现这个目标需要投入很多时间。我需要更深入了解生命、增进技能、建立人际关系、充实知识,让自己有最大的成功胜算。徒有创业梦并不会实现,还有赖于规划。
大学后我所做的每一件事,包括念研究所、工作经验、参与职业和义务服务组织,都是长期计划的一环。其中每一段经验多多少少都对我们所影响,并造就今天的我,和我所盼望的未来的我。在企业逐渐壮大之际,我继续规划,以长期计划为基础制定短期计划。我不会满足于现状,我会加强有助企业未来成功的技能和经验。
树立里程碑
制定长期目标时,我希望你思考自己的目标,即这一辈子希望实现的目标,并且为这些目标制定实现时间表。例如你热爱旅行,你的最终目标是拥有随心所欲到世界各地旅游的自由和金钱。如果你现年三十五岁,事业才刚打好基础,要圆这个梦需要耐心和规划。圆梦的途径相当多,但每条路都需要不同形态的计划。
计划提早退休:实施这个计划,你现在可能需要暂时牺牲物质享受,好省下日后旅行的费用。这项计划可能是五年、十年、十五年储蓄和节省计划。因此会影响你的专业观以及工作目标。如果你在一段时间内未获擢升,你可能决定跳槽到其他公司,或开始接受训练,准备跳槽。
从事和旅游有关的行业或有外调机会的工作:虽然这个选择方案无法让你获得你所向往的自由,却是最佳选择。为了进行这种人生改变,你可能给自己五年时间换跑道,跨入新的领域,并且给自己十年的时间拿出漂亮的成绩单。根据你所选择的领域,你可以订下成立旅行社、出版旅游相关资讯或开发海外客户的中期目标。
如果你愿意等到退休,可以安排想要拜访国家地理、文化、语文学习计划。你也可以安排类似计划,满足一下激情。
不管选择的是那个行动方案,都等于向目标实现迈进一大步。十年内来趟狩猎之旅,听来像白日梦,但只要你下定决心,把它列入计划中,就有实现的一天。如果你告诉自己:我三年内会去的,总要比告诉自己:我有一天会去的,实现的可能性较高。
制定长期计划时,实现方法并不一定显而易见。如果我说我的长期目标是创业,则念商学院、在别人的企业工作五年很显然是计划的一部分。如果我的重点不在增强技能,而是发掘自己所喜欢的行业,我可能会安排三年的研究和试验期。我不确定这些动作会带来那些成果或者它们会指引我那个方向,却可以在追求目标时有时间表可以遵循。
可依据个人喜好树立里程碑。你可能不习惯以时间作为衡量成就的标准,而喜欢把时间当作人生的阶段。以上述的例子来说,你可能在创业前安排一段研究期,但没有确定时间长短。你也可以重大人生事件,如把结婚、退休作为里程碑。如果找个人生伴侣步入礼堂是你的目标之一,光是发表“我要在三十五岁结婚”之类的宣言,并不能就让你如愿,但你却可以根据结婚可能带来改变进行规划。这不代表如果你没有结婚就无法追求激情,而是婚后的做法和婚前可能大不相同。
紧急应变计划
制定长短期计划时不可忽略紧急应变化计划,因为未来不可预知的,你所投下的心血能否开花结果仍是未知数,因此你必须设想一些不同结果,研究应变计划。在我参加职业保龄球巡回比赛时,实现了长期计划中的一个目标,但我马上发现,这并不是我真正想要的。我和球队走过不同城市,跨越数州参赛,住的是汽车旅馆。我喜欢保龄球,但每天练球和比赛只花掉几个小时的时间,其他时间,我便无所事事。这是我第一次有多余的时间,却无法做建设性或有意义的运用。结果,我参加六个月的比赛后就退出,此后,我只有在没有工作或不上学时,才能加在住家附近举行的比赛。我拿这个做例子是为了说明紧急应变计划的必要性。如果没有重回学校的备用计划,即使留在球队上让我不开心,我还是得待下来的。原本可以激发激情的活动,可能成为激情的阻力。
接受我咨询的许多企业主管都陷于这个矛盾当中。他们在公司内平步青云,升到自己梦寐以求的职位,却一点也