3．

    宝利特的成长之路

    “台州地方政府不同于温州地方政府的无为而治，它在台州企业产权组织结构和产业集聚等方面扮演了重要角色——积极的角色。”史晋川说，这是他们课题组２０多位教授博士经过一年时间调研，得出的一个重要论点。的确，从前述历程可以看出，台州地方政府在经济发展的每一个阶段、每一个转折点，似乎总能指出较为正确的方向。

    而这一切在原名牧屿工艺美术厂的宝利特鞋业有限公司身上可以找到最生动的注脚。

    早在１９８２年，原名牧屿工艺美术厂的宝利特股份有限公司就登记注册为股份合作制企业，成为全国第一家股份合作制企业。宝利特现任董事长陈华根是该公司的创始人。１９６６年，高中毕业的陈华根与同村人王华森采用温岭人亲帮亲、邻帮邻的传统生产组织形式——“打硬股”，筹划合伙办厂。

    由于当时台州地区已经出现假借集体名义创办的合伙企业，陈华根等人也想给企业戴上这样的“红帽子”，于是他们在１９８２年１１月２８日写出申请报告，并送到了温岭县社队管理局，找到当时分管社队企业审批的陈心鹤，要求批办集体企业性质的“牧南工艺美术厂”。

    陈心鹤向陈华根等人分析了戴红帽子企业产权不明晰不利于自主经营等弊端，大胆鼓励他们不挂集体牌子而直接作为私营联户企业。由于当时这样的做法没有先例，殊为敏感，其操作过程也是一波三折：开始温岭社队企业管理局内意见不一致，虽然不想轻易否定一起新生事物，但又不愿违背现行政策，所以将问题推到牧屿公社，可公社领导又把主要责任推到社队企业局，不肯主动表态。然而，陈心鹤坚持认为，20世纪５０年代农业合作化式的副业生产就是农民合伙搞的，现在办企业理应可以搞合伙联营。

    最终，在征得了牧屿公社党委同意后，温岭企管局于１９８２年１２月１８日为陈华根等颁发了１９８２年第７４号文件，文件写道：“同意建办温岭县牧屿牧南工艺美术厂，企业性质属社员联营（集体）。”凭着这张批文，温岭县工商局也大胆突入禁区，于１９８３年１月１５日，在尚无先例可循的情况下，为当时的牧屿公社牧南工艺美术厂核发了“社员联营集体”的营业执照。这标志着一种新的企业组织形式的正式诞生。

    正是当初有关政府部门的大胆支持，股份合作日后才得以在台州迅速遍地开花，这也直接促成了浙江宝利特股份有限公司日后的辉煌——这个当年只有１２个职工、注册资金９０００元的小企业，２００２年的企业总产值已近２．４亿。其产品出口１０５个国家和地区，出口量占全国同类产品出口的３０％。而在宝利特此后的发展道路上，依然可以看到当地政府“有形的手”。

    进入９０年代中期，台州的股份合作制企业普遍面临新的瓶颈，共有产权性质越来越跟不上生产要素流动、企业规模扩张的要求，并与有效管理和科学激励约束机制背道而驰。于是，当地政府又开始了积极引导，甚至是游说。到了１９９３年，当明晰产权成为企业继续发展中的迫切问题时，台州政府则开始主动出台了“摘帽文件”，为４０００多家戴帽子的个私、村办、农民股份合作企业解决了产权问题。

    １９９８年９月，温岭市委、市政府作出《关于进一步改善个体、私营等非公有制经济发展环境的决定》，提出除国家法律和政策明令禁止个体工商户、私营企业经营的行业和商品外，其他行业和商品都允许个体工商户、私营企业经营。

    在这样的背景下，２００１年６月８日，“浙江达力宝有限公司”在温岭市工商局注册登记，公司注册资本１０５０万元。２００２年１２月６日，该公司变更登记，注册资本增加到３０００万元，直接目的就是要将台州达力宝鞋业有限公司拥有的全部厂房机器设备转移到浙江达力宝实业有限公司，使公司整体变更为股份有限公司。２００２年底，浙江宝利特股份有限公司正式成立。

    4．

    同道之道

    在台州，记者常听到