和欠税”，什么“合同语句要活络，必须模棱皆两可”……手段种种，向国家身上挖，向别人身上扎，向员工身上抠。这样的人才，这样所谓的“企业家”，他们没有几个是成功者，有的也只不过是“昙花一现”，很快销声匿迹。

    企业发展一定要实事求是。实事，就是要面对起步晚、技术落后等不足；求是，就是要找到自己的强项，依靠自身的优势和能力给企业合理定位，并向着目标持之以恒。坚持实事求是和运用催化方法是相辅相成的，认清客观规律对催化实践来说这只是第一步，是前提，重要的是下一步，就是依据客观规律拿出办法，去跨越困难，实现目标。

    致力于实事求是转型的领导者们不会枪毙报告坏消息的信使。无论是发现一条能带来有关新的现实情形的外部渠道，还是当自己领导班子的一位成员在会上宣称“这个项目正在陷入困境”的时候，他们都能够认真倾听。事实上，他们鼓励人们挑战传统智慧。他们经常提出这样的问题：什么地方可能出错、导致这个战略彻底告吹？如果中国人重新评估人民币的价值，会发生什么情况？我了解到的一种新技术是否会对我们正在开发的产品带来威胁？他们用理性的忠诚来权衡自己获得的新信息，并相应地采取一切必要的行动。

    对于员工来说，如何在现代社会激烈的竞争中，发挥出自己真正的能力，实现自己的事业梦想，最关键的还是要从实际出发，对自己有个准确的定位。所谓定位，就是要确定你自己是谁，你适合做什么工作。

    乔·吉拉德是世界上最伟大的推销员，他连续12年登上世界销售第一的宝座。他所保持的世界汽车销售记录——连续12年平均每天销售6辆汽车，至今无人打破。他出生在美国的一个贫民窟，他从懂事起就开始擦皮鞋、做报童，然后做过洗碗工、送货员、电炉装配工和住宅建筑承包商等。在35岁前，乔·吉拉德却是一个标准的失败者，换过40个工作仍然一事无成，甚至当过小偷。