企业员工在各种各样的困难和挑战面前，经常会不知所措。一个最为有效的解决办法就是：集中精力，扫除困难，去争取胜利。一时的挫折，暂时看不到胜利，不等于不能胜利；没有胜利的决心和意志，那就永远与胜利无缘。提高执行力才能高效地完成任务。作为企业员工首先要改变心态与观念才能提高执行力。我们应该培养这样一种观念：没有借口，不找借口，把对领导决策的执行到位当成一种纪律。军人以服从命令为天职，冲锋号响了，对面敌人的枪口喷着火蛇，你执行不执行冲锋的号令？不仅要执行，还要充分利用地形地物掩护自己最后消灭敌人。充分利用地形地物掩护自己最后消灭敌人体现了执行力的过程和结果。

    我们来看工作生活中的另一种现象：如果你想要做一件事情时，你会有100个理由去做，你如果不愿做一件事情时，你同样会有100个借口不去做！为么会这样？因为现在做如何事情都很难，没有人能轻易成功。这里面就有个心态问题、观念问题。有了“要去做，且一定要去做好”的态度，各种借口自然也就没有了，可能面临的各种困难也会成为工作的对象。

    要在行动中培养执行力。不仅需要立即去做，亲自去做，而且还要满怀激情去做，坚持去做。激情的行动是成功的前提！充满激情地做了才有体会！在公司里，每一个人都必须主动提高自己的执行力，主动工作，否则就会丧失机会。不要以为自己发现问题，就是老板喜欢的员工，老板要的是，发现问题并解决问题的员工。老板更需要对结果负责任的员工。很多员工在发现问题时，常常沾沾自喜：还有很多人没有发现哩，我比他们优秀多了。你真优秀吗？没有解决问题的人，和没有发现问题的人一样不能给公司创造价值。不要在事情面前绕道而行，更不要对问题视而不见。因为你是在为自己工作，千万要明白这一点。你在一个组织中，这个组织是一个大家庭，你就是这个大家庭的一员，不要把自己排斥在这个家庭的温暖之外。你是在为自己工作，你就更加热爱你的工作，你就能够从工作中得到乐趣，并且获取成就感。

    那么，提高执行力的目的是什么呢？那就是做到最终能够解决问题，完成自己的战略任务。团队的使命就是追求结果，而且必须是最好的结果。最终的胜利，就是最好的结果。为了最终的胜利，红军甚至放弃一些不应该放弃的东西。**就是一位善于放弃的战略大师。在实战中，**一个重要的战略就是“放弃局部战场”。红军长征、抗日战争等都鲜明地体现了这一点。开始长征，他们放弃了开辟建设多年的根据地。抗日战争中，**认为，要夺取抗日战争全局的胜利，必须从夺取局部的优势开始。采取游击战术，不与敌人进行正面的消耗战。

    战略是什么？战略就是知道为了胜利而做什么或不做什么。因为只有胜利，才是硬道理。这不仅是红军的智慧，也是所有现代企业和团队应该具有的智慧。杰克·韦尔奇曾经说：“尽管我们每一位首席执行官都有不同的风格，