经失去了对神州数码的绝对控股地位。事实上，员工认股权的变现摊薄了联想控股的持股比例，几乎一夜之间，联想控股所持神州数码股份比例跌破50%。马雪征说：“理论上，神州是可以打元庆了。”的确，联想集团和神州数码是两家独立的上市公司，它们各有自己的股东，为各自的股东利益负责。

    联想很多人形容杨元庆耿直，其做事以魄力见长，决断快速，但有时不近人情；郭为则较杨元庆老成持重，以说服属下达成目标为目的。他们二人相互竞争、学习，郭为私下希望员工学习杨元庆的效率，而杨元庆则试图学习郭为与属下和谐相处技巧。

    另一个传奇人物是朱立南。联想分拆大局已定时，柳传志暗令朱立南寻找一支队伍渗透进风险投资领域。2001年4月，联想投资公司成立，柳传志任董事长，朱立南以联想控股副总裁之身份兼任联想投资公司总裁。

    就在巨头们获得成长机会时，陈国栋受命进军房地产业，担任了融科智地的总裁，许国兵则成为物流公司志勤美集的总裁，王建成为餐饮公司金白领的总裁。

    尽管联想控股始终讳莫如深，但本书作者却有机会清晰发现柳传志的图谋：他将涉足国资改革，试图在新一轮国资改革浪潮中分一杯羹。收购中银不良资产，只是柳传志为联想控股投资事业部孵化为一个投行性质的子公司的试水。在柳传志原来的规划中，这家叫弘毅投资的子公司本应诞生于2003年9月，显然，柳传志对其准备并不满意。

    也许在本书付梓之时，弘毅投资已宣告成立，它的CEO一定是一个叫赵令欢的年轻人，他是联想史上惟一的“海龟”，是柳传志为一个新的联想局布置的棋子。没有人知道他将成为一颗多么重要的棋子，没有人知道他是否会与杨元庆、郭为、朱立南一样，在联想局中扮演一个重要角色。但毫无疑问，他将与杨元庆们一起，走上一条尘土飞扬的命运之路。他们还来得及回头，但他们永远不会回头，这是他们的宿命。