要敢于承担重任，有进取精神、求实作风，有打攻坚战的能力，这样才能完成历史赋予我们的使命。”

    倪光南说：“形势是非常严峻的，比设想的要严重得多。现在都在和外商合作，长城和IBM，方正和DEC，四通和康柏，浪潮、天津等和AST，如此下去，再过几年不知道还会有谁在真正做国产机。长城、浪潮很可能就剩下一块招牌。电子部的领导说，一个外国公司加一个中国公司可能打败中国一个行业，很有道理。”

    柳传志说：“今年打仗就要靠大家，公司把希望放在你们身上。难度在于不是田径比赛，目标是死的，而是球类比赛，是动态的，对手也在拼命。大家是大渡河十八勇士。公司感到很幸运，还能挑出这样一批精兵强将，你们要感到很自豪。衷心希望在杨元庆等同志领导下，你们这支队伍能为公司发挥更多的光和热。”

    杨元庆没时间理会“三巨头”的貌合神离，他不意之间得到了权力，赢得了未来。他惟一要做的事情，就是朝向这方向狂飙了。

    他从整个联想里挑选了18个业务骨干，这就是柳传志所谓的“大渡河十八勇士”，后来有人形容他们为“十八棵青松”，总之他们是杨元庆赖以成功的“群星”，他们中的很多人至今仍牢牢盘踞着联想集团的核心位置。

    微机事业部成立之后，此前与微机相涉的部门被压缩为销售、市场、技术、综合、生产制造几部，原来超过300人的队伍缩编至125人，原来超过100人的销售系统被缩减为18人，既降低了成本又提高了效率。

    1994年的联想微机，品质既不高于国外品牌，价格却不便宜，若不改弦更张，惟有死路一条。杨元庆他们最终接受了低成本战略，推出E系列微机，价格下调至与兼容机相当的水平。

    那一年，联想完成了预定的销售4.5万台微机的目标。在接下来的几年中，杨元庆使联想微机的销量几乎每年都保持100%的增速。他帮助柳传志赢得了尊重，自己则彻底赢得了未来。