级文化大革命”的人深知时间的宝贵及贫穷的可怕，他们渴望中国富强，赢得与时间的战争，追回失去的美好时光。他们大部分人是理性、温和的民族主义者，对强权和霸权深恶痛绝，渴望中国在“世界局”中翻身得解放。他们中具有经营天赋的佼佼者，如今演变为一批优秀的企业家，其通晓中国企业成长的意义，不仅在于为国家的发展贡献了力量，更在于他们可以提供一种可能，使中国的实力及地位得到提高，亦可为中国经济的发展及企业的成长提供管理与改革的样板。

    他们中的大部分，都有一个500强之梦。他们并非空想，而是朝着这个方向努力。有一次一个人问柳传志：未来联想是想做强还是想做大？柳传志犹豫了半天说：“那还是做大吧。”柳传志希望联想不是至少不仅仅是“隐性冠军”，他希望联想成为作为经济体的中国里值得尊敬的一个数字。所以，联想的战略取向便是做大，其布局本身便体现了做大的欲求。

    在这片古老的土地上生存着的中国企业，每个企业的故事都是一个局，只是有的局精彩缤纷，有的局黯淡无光、枯燥单调罢了。

    大多数中国企业的领导者，并不了解关于“局”的智慧，有些对“局”一知半解又往往陷入到“诡道”和“智巧”中不能自拔。并且中国企业之局，大多全神贯注于布局、对局和结局阶段，罕有企业真正关心局后和局外。

    真正关心局后和局外的，是那些有资格成为领袖企业的家伙，它们关心局后是为了企业“做一个长久性的公司，做百年老字号”；关心局外是为了企业的社会责任感。只有领袖企业才清楚：这两点关乎企业生存的根本，不可忽略。

    细细品味联想的一段历史，暗暗揣摩联想的一个谋略局，深深感悟中国智慧以及它所给予一家领袖企业的滋养，我们或可得到对中国的发展、中国企业的成长更多的理解，而这理解不仅会影响我们对于大道的追求，还可改变我们内心的孤单，使我们的内心不再顽固。

    现在，是联想局开局的时候了。