历史

47领导者的4种内在素质(1/2)

    公正

    勇气

    守信

    先见之明

    [特别提示]

    公正——领导者每天做的最多的一件事就是判断,判断的依据除了企业的相关规定外,就是公正心。拥有此心,“信”可立,无此心,不但领导者的信任度不够,连企业的良好风气也将因此改变。

    勇气——拥有勇气,任何事情都会变得容易,即使还缺少条件,也会被你创造出条件。倘若失去勇气,你就失去了一切。

    守信——身为领导者,一言既出,驷马难追。既要三思而后言,更要言行一致。立信难,守信更难。信用一旦建立,就是无价之宝。 信用一旦失去,如同人格失去,很难再取得他人的信任。因为信任是人际关系来往的基石。

    先见之明——火车跑得快,全靠车头带。想成为领导者,没有预判能力是不行的。有了思路,团队才有出路。之所以具有先见之明,多来自对市场的预测力,对竞争对手的洞察力和对自己企业的规划力。

    [应用参考]

    雇用比你强的人

    ——美国著名企业的人力资源策略

    一、雇用比你强的人

    奥吉尔维·麦瑟公司的创始人在董事会上给每一位董事面前放上一个娃娃,娃娃肚子里装着奥吉尔维写的一张纸条,上面写着:“如果你总是雇用水平比你高的人,我们的公司将会成为一个巨人。”

    二、“等你们加定了,我们乘以5。”

    美国这个科学技术发达的国家,也十分重视人才的引进。二战以后,美国引进了高级科学家、工程师、医生等共24万人。在美国,一个人从小学到大学毕业,政府要付5万美元的教育经费,24万人就是120亿