波浩渺，水天一线，一面是群山环抱，绿树掩映。没有人能够想像在这里会有一个感光工厂掩藏其间。阿尔梅就在这碧水群山之间，在中国感光史上飘逸着江南的风情。据说，当年来到阿尔梅的柯达人都莫不赞叹。但正是在这样的“天堂之景”中，埋藏着深深的隐忧。感光企业由于大量使用化学原料，所以很可能污染太湖。柯达大中华区的环境总监，注意到1998年江苏省对太湖的保护条例颁布，规定在通告之日起，5公里的范围内不准再兴建化工企业。

    尽管阿尔梅建厂已经是20多年前的历史，而且柯达在进入二湾后，就投入500多万，解决太湖取水的问题、氨的排放问题、水循环的问题，但对于柯达这样的跨国公司，有着遵守法律的传统，政府既然已经明确发布保护太湖的法律，就不好待在二湾了。毕竟在太湖边，不好承担污染太湖的法律责任。另一个重要因素是，在三大合资企业的分工体系中，无锡成为影像药水的生产中心，自然“撤离二湾”对柯达来说是明智的选择。

    但总经理豪治突然发觉，他要再次面临人员“分流”的局面。因为在柯达无锡不再进行X光片的生产之后，原来招收的530名员工对于冲洗药水生产来说就太多了，只能留下不足200名员工。这意味着将有300多人要再次面临分流。

    本来，第一次重组从1 400人中考试选择530人，就已经是一个地震，柯达也为此付出了相当的心血。从1998年6月到1999年6月，柯达对员工进行大规模的培训：英语培训、电脑培训、西方管理、柯达企业文化、柯达价值观……人均培训超过100小时。这500多人被认为是在公平选拔程序中，进入柯达的优秀人员。这本来是一个荣誉，但分流又来了。

    考虑到事情的难度，柯达无锡一定要与政府谈，将再次分流员工作为前面一揽子合资计划的延续。无锡市政府认为是企业自己的事，但因为“98协议”的影响力，最后决定介入。当时议定的程序是柯达一次性将补偿分流员工的钱，转给无锡市政府，再由政府来负责安排分流职工。这几乎沿用了“98协议”的方式。但无锡市政府认为这笔钱应该创造再就业，准备把钱转给化工局用来创造就业岗位。据说，化工局曾找到阿尔梅，要把钱给阿尔梅，让被分流的员工回阿尔梅上班。