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第31节 微利时代有效的商业方法(5)(1/2)

    --抢先机,得先机者得厚利

    获利要领:举凡做生意的人都有体会:在市场上先人一步往往左右逢源,灵动异常,滞后一步则步履维艰,困难重重。而先人一步可分为两个层面:一是做在前面,二是想在前面。创业者要突围微利,就一定要是"先知先觉"的人,他们把市场中丰厚的"油脂"蚕食掉之后,给"后知后觉"的人留一杯羹。

    获利关键:能不能抢占创业先机事关创业的获利能力。对于创业者来说机会无时不在、无处不在--变化就是机会。环境的变化会给各行各业带来良机,人们透过这些变化,就会发现新的前景。变化可以包括产业结构的变化,科技进步,通信革新,政府放松管制,经济信息化,服务化,价值观与生活形态变化,人口结构变化。

    拆招解招:抢占先机的突破口其实并不难寻找,可以从"低科技"中把握机会,机会并不只属于"高科技领域"。在运输、金融、饮食、流通这些所谓的"低科技领域"也有机会,关键在于开发。也可以盯住某些顾客的需要就会有机会。机会不能从全部顾客身上去找,因为共同需要容易认识,基本上已很难再找到突破口。在寻找机会时,应习惯把顾客分类,如政府职员、菜农、大学讲师、杂志编辑、小学生、单身女性、退休职工等,认真研究各类人员的需求特点,机会自现。亦或者可以从追求"负面"中找到机会。所谓追求"负面",就是着眼于大家"苦恼的事"和"困扰的事"。因为是苦恼、是困扰,人们总是迫切希望解决,如果能提供解决的办法,实际上就找到了机会。

    创业成功在于抢占先机:一位日本人从菲律宾进口了一种在热带海中长大的虾--进口价格仅1美元,在日本把它们装入盒子,取名"偕老同穴",这种既谈不上生产成本,也没有复杂工艺的商品,一下子就卖到260至270美元,而且供不应求。实质上,它不过是自幼从有隙的石头缝里进去,然后在里面成长为无法出来的雌雄虾,只得在石头里度过它们的一生。这位商人的高明之处在于,他敏锐地捕捉到这种商品可以为人们提供情感上的安慰,并附加其一种天才的创意:以这种爱情专一、从一而终的虾,作为永远美满幸福的结婚礼物送给新婚夫妻,从而想到了一般人们所想不到的地方而抢占了创业先机。

    类似的例子,在中国创业企业中也有不少。众所周知,蔬菜的销售实在不是什么暴利的行当,而且由于近年来各地对蔬菜种植的重视,因此蔬菜的销售早已进入微利时代。这种情况下,从蔬菜中获取暴利还有可能吗?

    1996年春天,邯郸的王山海在一本杂志的一个很不显眼的位置看到一个故事,故事说的是上海市有一位姓庄的老太太,退休在家没有多少事可做,那些来不及买菜的双职工经常请她帮忙,庄老太太为人热情,每次把菜买回去之后还要择洗干净,时间长了,人们过意不去,主动给老太太一些报酬。开始老太太不收,经大家一再解释,她便按份量收取少量的手续费。托她帮忙的人越来越多,后来这位老太太成立了一个"庄妈妈净菜社",生意非常红火,一时传为佳话。王山海从这个故事中认识到:大千世界千姿百态,在这个缺乏标准答案的时代,人们的消费意愿、消费需求五花八门,层出不穷,而每一种新意图、新需要的背后,又都蕴藏着一个可以让人一展身手的新商机。能否与机遇撞个满怀,关键就看是否有见微知著的"生意眼",是否能够敏感地去发现,并且紧抓不放,乃至借题发挥。

    王山海萌发了学习庄妈妈的想法,他计划在邯郸市也开办一个面向工薪阶层,专门加工净菜的服务机构,找来几个朋友一商量,大家一拍即合。他们通过深入的市场调查进一步认识到,邯郸市是一座富有悠久历史文化的名城,是冀南地区的政治文化中心,有着丰富的矿产资源和发达的加工工业。随着人们物质生活水平的不断提高以及工作节奏的加