这个巨大存在的不知晓、无意识，就出现了我们所见到的太多太多的景象：

    原地打转。不能够实现预期的运转与循环，一开始就遇到诸如技术成熟程度问题、经营模式问题、通路阻塞问题、核心竞争能力的形成问题、基础设施建设问题、分配、人事、管理方面的种种问题。尽管迈步前行的愿望是那么急切，却始终不能摆脱层出不穷的，桩桩件件都撞到鼻子上面的问题。就像在山里迷了路，不由自主地徘徊——以出发点为半径的徘徊。

    疲于补板。可能一度获得运转的机会，或暂时具备了运转的条件；但是由于基础的不稳固，后院时有起火冒烟，系统时有漏洞冒水；迫使你是到处救火，到处补板。忙碌之中弄不清哪里是火种，哪一块板最短。按下葫芦浮起瓢，有时还没等把一个葫芦按下去，就起来几个瓢。

    一场混战。原地打转和忙乱是不可能持续多久的。一个磨合中的系统，一个不稳定的系统，不论是哪个部件、哪个构成要素、哪两个点的衔接出了问题，都很容易导致系统的崩溃。事实上许多投资是在这样的混乱中瘫痪的。

    把演习与实战相混淆。如果用我们已经认识到的那个“存在”去观察这些景象，会发现这其中有着一系列混淆：

    混淆了真与假。把有待最后验证的东西当成了事实，当成了我们进行资本投入的既定前提。

    混淆了先与后。把许多本应该事先准备好的事情，即在有规模的投资开始之前完成的事情，放到了资本投入和项目展开之后。

    混淆了多与少。把本来能够用少量资金或基本不用资金就能够完成的事，投入了超过必要限度的资金。

    混淆了大与小。把可以个别完成，在实验室里能够完成的事，拿到规模的生产经营中来做。

    把这些混淆集中起来，用一个例子来比喻，很像是混淆了演习和实战。要么是用没有练好的兵去打仗，要么是用真枪实弹的战场来练兵。

    反思成了投资的程序。无数的失败像计算机的程序一样被预先设定着，接下来的程序是反思。大大小小的老板怀着无尽遗憾，带着深深刺痛在反思。传媒和学者也以居高临下的姿态指点江山、激扬文字，用基数或序数罗列着无尽的分析和评说。没有哪一条是不对的，加在一起却没能跳出一个框子——对噩梦中情景的理性描述；没能摆脱一种思维方法——直接的因果关系的对应；没有超越概念——用现代时髦企业概念来切割生动的投资实践。

    如果我们换个角度，抛开具体的个案；如果我们站在某个高度，透视现象下面隐蔽的东西；如果我们变个思路，把投资首先夯实在确保不赔的基础上；如果我们立个境界，大胆追究一下在投资这个领域中有无规律可循；如果我们作个类比，把一个企业比做一个人——孕育、出生、发育、成长。这样，我们不仅会清楚地看见那个巨大的存在，我们还会自然地想到一个办法、一条道路、一个程序，那就是——模拟。由发现一个投资中的客观存在而受到的启发和感悟，上升为概念，表述成理论。