住寂寞，否则会让人觉得让功是虚伪的｡总结起来，幕后英雄主要有以下三种角色｡

    第一种角色:枪手｡

    领导不擅长舞文弄墨，身为部下的我们就应该发挥一下“枪手”的长才了｡这种人有如领导的左右手，极受领导的礼遇与尊重｡

    假设必须在刊物上写一些商品的宣传文章，虽然事前的工作是我们苦口婆心争取到的，但是，这时候还是用领导的名义刊登较好｡当然，最初的拟稿仍旧要由我们完成｡

    稿件完成后，先让领导过目，一番增补修减后再发表出来｡身为部下的只要不露形迹，默默耕耘，使自己扮演成幕后功臣，并安于这样的牺牲，是为了未来出头做出的必要牺牲｡

    第二种角色:吹鼓手｡

    德国的铁血宰相俾斯麦，在发迹之前，为了拉拢一个敌视他的重要人物，有计划地对别的议员赞扬这人，他知道那些人听了以后，一定会把他说的话传给那个人｡

    果然，不久那个人成为俾斯麦的忠诚支持者，向别人大力推荐，帮助他得到了那个职位｡

    我们在生活中也是一样，如果当着领导的面直接给予夸赞，虽然也是一种讨好领导的方法，却很容易招致周围同僚的轻蔑｡但如果我们在其它部门，领导不在场时，针对领导的长处和优点，大力地吹嘘一番｡这些赞美终有一天还是会传到领导耳中的｡

    第三种角色:垫背｡

    与领导共事的智能是:领导办了可能得罪人的事情我来办，出头露脸办好的事情都归领导，这样才能立足｡

    有一次，某国有企业老总到销售部视察，和销售员坐在一起聊起天来｡

    他拿起一份报告，面带喜色的说:“我看了一下去年的业务发展情况，很不错，小李负责的华南地区值得表扬，特别在广东东完市场的开拓!”业务员都楞住了，小李忍不住站起来说:“总经理，不是东完，是东莞｡”

    销售员们发出了低低的笑声｡那位老总楞了一下，脸腾地一下子红了｡这时陪同前来的销售部经理站起来:“总经理，这份报告是我打的，是我把字打错了｡”

    老总如释重负地挥了挥手:“你也太马虎了｡不过工作还是做得很不错的!”

    有人会说，这个销售部经理不过是地拍马屁而已｡的确不错，但是再想一想，谁没有某方面知识的欠缺呢?有欠缺，就难免会出洋相｡销售部经理理解到这一层，巧妙把犯错误的黑锅背过来，让领导从尴尬中走出来，不也是一种高超的为人处世的技巧和随机应变的本领吗?