美国学者劳伦斯·彼得曾经说，在一个等级制度中，每个员工趋向于上升到他所不能胜任的职位｡

    汉武帝时，朝中有3位有名的臣子，分别叫做汲黯､公孙弘和张汤｡这3个人虽然同时在汉武帝手下为臣，但他们的情况却很不一样｡

    汲黯进京供职时，资历已经很深且官职也已经很高了，而当时的公孙弘和张汤两个人还只不过是个小官，职位低得很｡可是由于他们为人处事恰到好处，加上政绩显著，因此，公孙弘和张汤都一步一步地被提拔起来，直到公孙弘封了侯又拜为相国，张汤也升到了御史大夫，两人官职都排在汲黯之上了｡

    汲黯这个人原本就业绩不及公孙弘､张汤，可他又偏偏心胸狭窄，眼看那两位过去远在自己之下的小官都已官居高位，心里很不服气，总想要找个机会跟皇帝评评这个理｡

    有一天的朝后，文武大臣们陆续退去，汉武帝慢步踱出宫，正朝着通往御花园的花径走去｡汲黯赶紧趋步上前，对汉武帝说:“陛下，有句话想说给您听，不知是否感兴趣?”

    汉武帝回过身停下，说:“不知是何事，不妨说来听听｡”

    汲黯说:“皇上您见过农人堆积柴草吗?他们总是把先搬来的柴草铺在底层，后搬来的反而放在上面，您不觉得那先搬来的柴草太委屈了吗?”

    汉武帝有些不解地看着汲黯说:“你说这些，是什么意思呢?”

    汲黯说:“你看，公孙弘､张汤那些小官，论资历论基础都在我之后，可现在他们却一个个后来居上，职位都比我高多了，皇上您提拔官吏不是正和那堆放柴草的农人一样吗?”

    几句话说得汉武帝很不高兴，他觉得汲黯如此简单､片面地看问题，是不通情理的｡他本想贬斥汲黯，可又想到汲黯是位老臣，便只好压住火气，什么也没说，拂袖而去｡此后，汉武帝对汲黯更是置之不理，他的官职也只好原地踏步了｡

    后来者居上，原本是客观事物的发展规律，这就要看我们从哪个角度来看这个问题了｡

    汲黯认为提拔人才一定要论资排辈，反对后来居上，是不可取的｡而且他提出这样一个不明智的问题，说明他确实也已经升迁到了自己所不能胜任的地步。

    彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论:在各种组织中，由于习惯于把晋升作为一种奖励手段，因此，往往出现这种情况:在某个等级上称职的人员被晋升提拔到别的岗位却不称职｡彼得原理有时也被称为“向上爬”原理｡这种现象在现实生活中无处不在:一名称职的技术工提升为经理后无法胜任;一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员而无所作为｡

    美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出一个结论:在一个等级制度中，每个员工趋向于上升到他所不能胜任的职位｡

    就是说，有工作成绩的员工将被提升到高一级的职位;如果他们继续胜任，将进一步提升，直至到这他们所不胜任的位置｡由此的推导是，每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的员工所占据｡这种状况对于员工和组织双方都没有好处｡对员工来说，由于不胜任工作，找不到工作的乐趣，无法实现自身的价值｡对组织来说，一旦相当部分的人员被推到了不胜任的职位，就会造成组织人浮于事､效率低下｡因此，必须建立科学