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通过善待员工增加企业的竞争优势(1/2)

    自1998年以来,美国的《财富》杂志每年都评选“100个人们最愿意去工作的公司”(100 Best Companies to Work For),至今已连续8年。每次排行榜出来的时候,除了看谁人夺冠,谁人上榜之外,我最关注的就是西雅图的公司是否榜上有名。令我欣喜的是,不仅每次都有好几个公司上榜,而且居然还有三家公司连续8年上榜,占总数的近14%。这三家公司分别是:微软(Microsoft)、诺斯佳(Nordstrom)和运器公司(REI)。另外一家公司则连续7年被评上,而且今年名列总榜第十一名,大公司榜(员工人数超过一万人)之二。这个公司就是星巴克(Starbucks)。这四家公司的名字大家都不陌生,它们以其产品、创新、服务、业务增长、品牌、业绩、股市价值等各方面的不俗表现和成就闻名遐尔。比如,诺斯佳是一家家族企业,已有104年的历史,由早年移民美国的挪威人诺斯佳先生开办,从只经营鞋类开始发展到今天的高档百货连锁店。该店以其优质服务闻名,成为管理教科书中经常引用的案例。运器公司则是由一群登山爱好者创建,专卖各种运动器材,从登山到滑雪到游泳到球类,尤其以与山有关的运动器材闻名,最引人注目的就是店里那一面石头高墙,专供顾客中的攀岩爱好者使用。微软和星巴克的起家和产品早为大众所熟知,在此不赘述。

    人们常常有个错觉,以为成功的公司大都重利轻义,对员工苛刻,关心没有,且盘剥有加(否则如何赚钱?)。从这四个公司的成功来看,赚钱的逻辑似乎并不如此简单线性。这四家公司虽然起家背景不同,所处行业不同,经营领域有别,规模结构各异,可在他们如雷贯耳的名声后面,却有着惊人一致的强调人性化管理的人文管理理念。正是这样的理念,使公司超越对赢利的直接追求,而在善待员工、满足顾客的过程中实现创办企业的终极目的:创造用户,而非创造利润(见彼得·杜拉克《商业的目的》一文)。我觉得,这才是这些公司能够成功,并且几(十)年如一日,受到员工热爱和赞同的原因;这才是这些企业真正的过人之处。

    现在来看一下微软和星巴克是如何善待员工的。先说微软,目前有员工三万七千余人,人均年薪近十一万美元。公司员工人人享有股权,以及全美最优的医疗保险计划,包括给配偶(同性或异性)的各种保险福利。公司免费提供各种服务设施、运动设施(如网球场、健身房),还免费提供各种饮料、文具和办公用品,种类之齐全令人咂舌。公司还给员工购买当地美术馆、音乐馆、博物馆、科技馆、水族馆等场馆的门票,员工及家属去一律免费。每个月公司