人生是一场实验，完全可以做不正确的事情

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    韦尔奇创造了许多奇迹。在他担任美国通用电气公司董事长兼首席执行官的20年里，这家公司的年收益从250亿美元增加到1300亿美元，纯利润从15亿美元上升到7亿美元。它给股东的年均回报率超过23％。通用电气连续3年被美国《金融时报》排在“全球最受尊敬公司”的首位。韦尔奇本人也多次被评为“最佳首席执行官”。

    韦尔奇被称为“美国国粹”，“商业魔术师”，“全世界企业家和经理人的楷模”，“人们竞相学习的榜样”。

    1981年，他45岁，被任命为这个最早由爱迪生创建的老牌公司的董事长兼首席执行官。他的前任雷格·琼斯是个以稳键著称的有极大成就的企业家，在他退休的1981年，被《财富》杂志评为“最优秀的首席执行官”，通用电气也在同行们的选举中获得“经营得最好的公司”称号。

    而在韦尔奇上任伊始，他便开始了无论是谁都意想不到的革命。他说：“过去的好与坏与未来并没有直接的关联。我是一个活在明天的人，而且竭尽一切力量脱离昨天。”

    他将40多万人的公司削减到了23万人；将原来9～11个层次的管理层削减到4～6层；购进了118个新的业务和企业，出售了71项业务；提出“数一数二”战略，要求所有企业，必须达到美国数一数二的位置，否则就要被卖掉，或解体；他致力于打破官僚层次和观念，提出“无边界”理念，要求所有的管理者都必须直接面对员工，让他们提意见、建议，而且要当面答复，又监督他们落实；他确定一个经理人员分类的比例，每年必须确定出最差的10％，把他们清出原来的岗位，此项坚持多年，使相当一些人被迫离位、离职。

    “公司再造，缩减规模，优化组合”是这个公司的核心词汇。

    他不断地号召人们革命。

    他说：要“具有追求卓越的勇气……抵制官商作风，不听官僚主义者胡说八道。”

    “记住要自己做决定。如果你自信你是对的，就不要放弃，不要屈从于别人的意志。”

    “如果你觉得这个地方束缚了你，那么你就动摇它，打破它，检查整个体制，因为它可能太陈腐、太官僚了。如果还不管用的话，整个推翻它。如果通用电气公司无法满足你的需要，那你就可以大大方方地走人。”

    “我要求所有人把这个公司掀个底朝天，摇晃它，掀掉屋顶。”

    “我不在意犯错，重要的是，赢得的比输掉的多。”

    “我在担任这项工作的18年中，犯的错误大概比美国的任何人犯的都多。”

    1879年10月21日夜里，爱迪生和他的助手把一根黑色材料线装进了一个玻璃容器，抽出了容器里的空气，然后接通了电源。电灯发光了！这夜间，人类有史以来第一次被如太阳一样的电灯照亮，人们吃惊地看着这刺眼的光亮。在爱迪生工作的曼勒公园，所有的人都放下了手里的活，围在电灯的周围。时间一小时一小时地过去，人们忘了吃饭，忘了睡觉。这盏灯一直亮了45个小时，人们心喜若狂。

    爱迪生说，一旦它能持续45个小时，我就能让它持续100个小时。自然，他还在找灯丝的材料，一种一种地试，不厌其