历史

“老板式管理”(1)(2/2)

前,就已经端正地坐在自己的位子上了,所以他们被称赞为“有着铁一般的胃”。而他们本身也颇为此骄傲。

    董事和部长、课长是各个部门的利益代表,所以他们身上的宗派主义日益强烈,很自然地就形成了几个不同的派别。在有的企业里,依据毕业的学校不同而形成了不同的小团体。不管是公还是私,都形成了一定的圈子,在与这些人的接触中是要费不少神的。对以下这些派别要格外注意。

    最难对付的就是老把“我在你这么大的时候”挂在嘴边的管理人员。时代和市场环境时时刻刻都在发生着变化,他们却还把过去的成功事例当成永远正确的价值观。他们一点儿也不介意地把当时的做法强加给下属。另外,对一成不变的组织结构感到很舒服的人,也要特别注意。在当今这个纷乱的时代,要求管理人员应有的素质是:“发现情况变化的能力。”陈腐的价值观已经不能适应市场需要了。

    如果你所属的部门已经被划分为某个派别的话,那么请不要和大家的行动背道而驰。哪怕被卷进权力争斗中,也不要反抗。如果你反抗,就会有被人讨厌、被晾在一边没有工作做的危险。对付他们的做法就是只要“尊敬”他们就可以了。

    你需要做的是保持中立,同时要去发现有工作能力的上司和前辈。在平时要加深和他们的交流,不仅谈论工作上的事情,还可以向他们讨教如何在派别争斗中不受伤害。最有效的方法就是让顾客和客户站在你一边。但你在和顾客以及客户交谈的时候,千万不能提及公司内部存在着派别之争,而是要向他们提出建议,保证他们的利益,并且完全支持他们。那将会成为保护你的最坚固的盔甲。

    3.对付明哲保身的领导

    人们出于什么目的而工作?认真考虑这个问题,我们可以得到很多不同的答案。就算是在同一公司、同一个办公室里工作的人,每个人心中的想法也都是不一样的。当然,心里怎么想的是不会让别人看出来的。因为没有人会说类似“退休之前就这么呆着吧,只求平平稳稳”、“在找到新的工作单位之前,我就先在这儿干着”这样的真心话。