吊在管理树丫上的猴子大凡难以跳出职业性思维的紧箍圈，康熙想到第二天的狩猎就兴奋不已，决定好好地在塞外发挥自己的战略指挥能力。晚上趴在床头，翻开Greey Johnson 和Kevan Scholes著的《战略管理》，开始策划明天狩猎的战略布局。

    战略第一步当然是战略环境分析，康熙一早立即派人到四周去打探哪里猎物最多，半小时过后“嗒嗒嗒”一匹探马来报：“报告董事长，属下发现南面猎物最多。”

    “为什么？”

    “因为野兽脚印很多。”

    “你能否确定是什么野兽的脚印？”

    “不知道，我以前在动物园里看动物时忘了看它们的脚印。”

    “嗒嗒嗒”又一匹探马来报：“报告董事长，属下发现西面猎物最多。”

    “有何凭据？”

    “因为我在山谷听见很多野兽的叫声。”

    “什么野兽的声音？”

    “不太明确，和狮子王动画片里的声音有点很像？”

    “嗒嗒嗒”又一匹探马来报．．．．．．等到八匹探马全部回来，康熙不仅不能断定哪里猎物最多，还被这些半截子的回答气个半死。没办法只好再来一次：

    “你们给我牢牢记住：第一、收集到的信息要量化，要有数字衡量，不能凭感觉；第二、你们负责收集数据，能收集到的信息全部收集，最好把那个猎物生存的情境给收集回来，由我综合处理再做判断；第三、你们不要用腿来回跑，这太原始了，带上笔记本电脑、数码相机、卫星电话，启动管理决策信息系统。”

    十分钟以后，康熙的电脑开始收到数据，首先是Ａ１传来的数据，屏幕上一片白云飘过，“怎么回事？”康熙对