小坎普拉德时代

    1976年开始，坎普拉德就跟小坎普拉德们谈起为身后事做准备的问题。12岁的小彼得听到英格瓦放弃了宜家，又怎么努力保住了手中的权力。这时候的彼得对于钱的概念还只限于周末糖果和零用钱。虽然这样，他还是隐约体会到了钱和权力的重要性。

    “坎普拉德无法期望下一代像坎普拉德这样把自己整个绑在生意上，那意味着他们要放弃一切闲暇时间，没有高尔夫，没有宁静的家庭生活，没有娱乐，也没有生活中其他美好的事物。没一个儿子愿意就这样度过自己的下半辈子。而且即使他们愿意，恐怕他们的妻子也不愿意。同时，在感觉自己可以承担与生产有关的责任之前，他们显然更热心于获得全面的培训。但这样一来，在他们还没有历练完成所有必需阶段的时候，坎普拉德就已经老了。”

    坎普拉德这段无奈的话说明他对儿子们又期待又不想强求的矛盾。

    关于儿子们加入管理层的问题已经讨论过多次了，所有的模式都各有利弊。在一种“三头执政”的模式当中，可以在第二层次的执行董事副职上为小坎普拉德们留个位置，而兄弟三个按照某个间隔轮流坐庄。另一个模式当中，按照宜家三大不同的分支，红、黄、绿三大集团，3个儿子可以分别负责一方，只在管理层的交叉点才与另外两方接触。

    不过，这些事情的最终决定权并不真的只有坎普拉德一人掌握，公司领导者们依然有这样的责任。如果他们说不行，你干不了这个，那受到质疑的孩子就得另谋他职了。

    很小的时候小坎普拉德们就被培养着与钱打交道。爸爸坎普拉德总是会问：你能肯定那就是你想买的？你仔细地想过要买什么及花多少钱才划算吗？如果买了这个，你的口袋里就一分钱不剩了。他就是这样一步步地引导着他们自己作决定。

    对于自己的父亲，小坎普拉德们一直都是很崇拜的。他们从他身上得到很多东西：他的思维方式，他的节俭，固执地在各个方面的严谨精密。而从母亲那里，他们学会了关心人，学会了照顾人的本领。当参加有父亲出席的会议时，他们总是安静地听。他们服从坎普拉德的管理。

    当然，他们对父亲的弱点，同样看得很清楚：他越来越不耐烦，以至树敌太多，而耐心是应该不断培养的。

    他们将有机会继承一大笔遗产。他们可以用它来做任何事情，但3个人却做了同样的决定：要使这笔遗产不断更新，不断增值。

    他们将会非常富有，但都学会了像父亲那样过一种简朴的生活。他们对财富有新的看法，并且认为这些都不会影响自己跟朋友的交往。

    关于宜家，他们似乎也有着自己不同的看法。人们选择了宜家，是因为他们在这里工作体会到乐趣。而危机成为宜家发展的一个动力，他们对很多项目都由坎普拉德自己提议觉得不满，因为创意必须同时还有其他来源。

    从很早开始他们就在为将来做准备。在学习中逐渐在宜家内部