但是，在实际营销工作中，很多营销组织者都是由于没有及时跟进而白白浪费了很好的市场机会和很多的销售份额。这也是执行不力的一个主要原因。
再从另一角度想想，万变不离其宗。如果哪个营销组织真正做到了董事长所常说的：“认真、认真、再认真!深入、深入、再深入!过细、过细、再过细!落实、落实、再落实!”这不就是营销执行力的实现嘛！
永法顿首×年×月×日晨
后记执行并不是一门高深的学问，它非常直接，但前提是作为一个公司、一个单位、一个部门的领导，必须积极地参与到日常运营当中，并诚实客观地对待周围的一切。
实际上，执行力在很大程度上就是领导力，说领导是执行力的化身，一点都不为过。“重部署轻检查，重结果轻过程”、喜欢当甩手掌柜的管理作风，就不是一种好的领导力，优秀的执行力当然也就很难表现出来。**在中国**七届二中全会期间，论述党委会的工作方法时就很明确地说道——
工作要“抓紧"。就是说，党委对主要工作不但一定要“抓"，而且一定要“抓紧"。什么东西只有抓得很紧，毫不放松，才能抓住。抓而不紧，等于不抓。伸着巴掌，当然什么也抓不住。就是把手握起来，但是不握紧，样子像抓，还是抓不住东西。我们有些同志，也抓主要工作，但是抓而不紧，所以工作还是不能做好。不抓不行，抓而不紧也不行。〖HT〗所以，古井集团的王效金董事长在其公司历时两年的批判与再造的思想整风运动中，于２００３年９月５日，在《古井报》上发表了一篇《动起来，真正地改——我的整改措施》的战斗檄文。
董事长整改措施之四就是进一步强化执行力，跟进、跟进、再跟进，持续改进与改善，抓好各项工作的落实与到位。
他论述道：“执行力的问题，一直是企业管理的头等要事。再好的决策离开有效的执行，也会变成一个泡影。古井近年来执行力虽有提高，但是还不到位，尤其是细节中的问题、过程中的问题仍不断地出现。
如何解决？一是发挥体系、系统的力量予以克服，消除工作流程中不合理的因素。二是继续叫响并贯彻好‘认真、认真、再认真!深入、深入、再深入!过细、过细、再过细!落实、落实、再落实’的价值观条文，时刻警惕细节